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想组建部门兼职讲师团队,但是员工不积极报名,那该怎么办?

角落的小魔仙 2019-03-07 17:36:03
想组建部门的兼职讲师团队,但是部门员工的积极性很差,没有人报名,而且分管不同片区的经理也不支持,害怕自己分管区域的好的业务技能技巧被人学去了,所以接下来该怎么做,直接让部门负责人向下直接施压让经理直接指派人员吗?不知道各位有什么好的方法没?请教了
  • 格诺威咨询

    格诺威咨询 2019-03-15 10:47 回复 赞(0) 7楼

    可能大家都觉得这个是干活儿还没有好处的事,如果把这个当然一种骨干员工的培养历练、作为职业通道的另一种发展可能,作为额外薪资补助的一种方式呢。至于方式有内推和自荐两种,内推实在不行,还可以海选自荐嘛,但前提是宣传和重视度一定要到位
  • 名字实在起不出来了

    名字实在起不出来了 2019-03-08 14:21 回复 赞(0) 6楼

    薪酬:规定员工讲课按小时算,10块不够20,总有人愿意

    晋升:讲师团队组建,讲师拥有优先晋升权

    强制:区域讲师名额限定,达不到1或者2绩效扣点

    最好在做培训前先跟老板通下气,有老板的支持加软硬兼施成功几率很大

  • 万年大魔王

    万年大魔王 2019-03-08 14:18 回复 赞(0) 5楼

    给一个大家会积极报名的理由先?就为了配合你的工作?
  • 深林屋

    深林屋 2019-03-08 14:15 回复 赞(0) 4楼

    在做内训师项目、制度前,先跟老版确认:兼职讲师讲课是否有课时费,如果没有,这个项目就别做了。没有动力,谁会参加。
  • 大鼻子小蓝蓝

    大鼻子小蓝蓝 2019-03-08 10:47 回复 赞(0) 3楼

    这个方案应该形成制度,并有相应的激励措施。培训部应该起带头组织的作用,对于讲师有什么激励,讲师讲课的路费、时间都如何规定,对于区域有什么激励,讲师获赞高的区域有什么荣誉称号或年终奖励,或者学员学成后业绩提升有什么激励。这一系列要有计划和流程,让各区域看到计划,可能会更配合一些。
  • 雪舞情飞

    雪舞情飞 2019-03-07 21:27 回复 赞(0) 2楼

    大激励大约束

  • Mark2018

    Mark2018 2019-03-07 17:51 回复 赞(1) 1楼

    兼职讲师有钱吗?

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