白亦澜 2019-09-10 17:27 回复 赞(1) 5楼
好吧，如果前边的功课你都做了，那么只讨论指标，如果考总经理，那么只用一个指标其实就可以了，企业营收能力，可用的财务指标有很多，看你们定了哪些战略目标，比如企业的销售任务达成情况，企业的资产周转率，企业的净利润达成情况等等，这些可以简单的用目标数字来做考核标准，也可以用增长比例来考核；这些财务指标需要总经理从层层面面去提升自己的能力才能达成，不单单是领导、决策、创新这些。
如果是其他中高层，那就结合岗位分工分解其管理部分的这些指标，或者考核费用控制率、存货周转率等等，如果觉得不明确，一开始考核也可以定一些很直观的，比如说单位人工成本，部门费用率，部门投入产出比，当然，如果财务指标都没法考核，那就用目标管理，一层层分解目标，要达成什么样的目标，一级一级往下分，分到具体的事情，具体的岗位。
重要的是，做绩效考核的目的是什么，要被考核人有明确的工作目标，清晰的工作标准，及时汇报，及时纠偏。如果只是为了考核而考核的话，那就随意吧，想怎么考就怎么考吧。
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