新薪资制度如下，将原来的员工工资制度拆分成基础工资和 绩效工资，相当于变相降薪，请大家看看是否有问题。
【基础薪资结构】
员工工资由2部分组成。
固定工资为岗位基础薪资。基础薪资外，根据绩效评定，有30%（专员）50%（组长）以内的绩效薪资额度。
详细说明：
每月1-10号进行绩效考核，考核负责人为公司3位负责人（总经理闵捷、副总经理曹宁璐、副总经理周芳伊）。
考核内容分为工作成果、工作执行力、团队协作力。
实习和专员的考核，会参考组长的意见。组长和资深的考核，会参考月底汇报总结。
如超额完成工作目标或有其他杰出贡献，则可获得薪资绩效奖励。
【加薪晋升模式】
目前，公司分为4级人员结构。
管理条线分为：实习-专员-组长-合伙人。
技术条线分为：实习-专员-资深-合伙人。
每年6月可申报调岗、晋升、加薪。需3位公司负责人一致通过审核申请。
工作每满12个月，可申请勤劳付出奖励，获得10%的薪资提升。若12个月内已获得其他晋升加薪，则不可重复申请。
【年终奖模式】
每年12月底进行年终绩效考核，根据考核结果，进行年终奖的发放。
年终奖分为部门奖励和个人奖励。
【期权分红模式】
每年12月，公司对符合条件的员工进行期权审核，（组长及以上需入职8个月，专员需入职12个月，且没有重大违纪行为），经审核通过后，员工可获得一定数量的公司期权。
每年年底，公司全年盈利计划达标后，超出的盈利部分，会拿出10%按期权池比例进行分红。
若公司上市或被并购，员工有权用注册资本的价格购买期权，并行使股权权益。
若员工在上市或并购前离职、违约、违法，则公司有权0元回购所有期权。
【半年度考核模式】
每年6月、12月，进行公司职位培训、评估、调整，对岗位员工进行半年度考核。
根据考核结果，进行岗位、薪资等调整。
Mark2018 2019-03-12 14:05 回复 赞(0) 1楼
问题重复了，之前的那个我也简单的做了回答
你说的问题到底时从企业角度出发还是法律角度出发
企业角度，奖励模式不多评价，适合就行，绩效评价方法才是重点，没有考核指标以及标准做参考，比如工作成果、执行力和团队协作是否是量化的客观指标，所以不好判定，但是员工肯定怨声载道；原来的工资结构是固定工资，现在拆分基本工资和绩效工资，正常的处理是绩效工资部分企业也需要承担一部分，而不是简单地从员工原本的工资里面拆分出来，肯定是属于单方面降薪了
法律角度，薪资结构调整，属于大的制度变动，是否通过工会表决通过，所有员工培训签字、公示后执行呢？
Scott73837 2019-03-12 16:33
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