痞子绅士男 2019-03-13 15:57
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4楼
现在的企业其实对HR的要求越来越高了,比如这个绩效考核,现在不光是要求HR懂员工个人绩效,还要懂组织绩效,要对公司的整体运营有了解。员工抱怨拿得少,那要看员工为公司创造了多大的价值,也要看抱怨的员工在市场中处于什么位置;老板说人力成本高,那要看人力成本在公司利润中所占的比重。所以楼主的问题不能单看作是人事管理的问题,也要把这些问题与公司整体的经营业绩相关联。至于绩效考核的设计,我的建议是一定要和公司的经营指标相关联(如净利润、营收、归母利润这些),公司整体业绩完成的好,员工就多拿点,老板也别逼逼;公司整体业绩完成差,员工就和企业一起共担困难,这样也是无可厚非。