公司自创业以来，经过几年发展，虽然取得一些成绩，但也存在管理上的诸多问题，令公司老板非常苦恼，常见的现象列举如下:
1. 员工只关注眼前收入，不关心公司中长期发展。
2. 初创期公司有些加班补贴政策，导致一些员工过分追求加班费，甚至到了超过正常工资水平，有时加一个小时都要计算。中层管理人员不尽责，员工许多工作有意挪到加班时段，而本身工作量很不饱和。改革后，采取成果导向，取消了加班补贴，所以很多员工都感觉改革后工资下降了。
3. 包装车间试点改革较早，计件。收入有大幅增加。导致其它部门在做改革方案时，不合理攀比，公司尚不能达到减员增效的改革目的。
4. 公司存在老实人吃亏，会哭的孩子有奶吃的严重情况，导致员工做事都讲条件的恶劣风气，不管是不是正常工作内容。比如，财务提出公司贷款或融资，财务要按比例提成，说因为增加了工作量；有个别销售负责人，因向公司介绍了经销商（业绩不错），而提出要奖励政策（提成或股权），等等。
5. 不关心公司利益。比如，某设备维修方案报100来万，但最后就几千（这种事例较多）；有许多设备维修维护是设备部门的事，往往推到第三方解决
6. 中层提出问题较多，但解决问题的能力弱。公司早期，工作分配不稳定，高管常有谁提出问题就安排谁解决的现象。常有最后解决不好受到责骂的事。导致基层员工发现问题不主动上报也不解决，各家自扫门前雪，影响到正常生产。
7. 最近，年度计划上会讨论，生产任务完全没有完成的逻辑性，定也是白定。要完成生产任务，需要做哪些工作，人财物怎么配套等，方案并不复杂，但就是不主动担当。老板怎么说，出什么方案，就照老板意见办理，等等。
请问如果你是该公司的管理者，将如何改进提升管理?
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