三茅网问答正文

关于组织架构设计，希望高人指点迷津！

雪舞情飞 2019-03-19 22:12:03

公司现有组织架构是总经理下管两个科的经理，一个综合，一个生产，综合负责人事、行政、采购、财务、商务、结算、党工团职责，生产负责操作、质量、安全、精益、改善、系统、运营；原本目的是扁平化架构，不知道是否符合扁平化的架构。每个经理下都有主管，但好多次总经理都直接安排主管或者专员干事，而且还要求综合要多帮助生产，可是又要求生产管理好自己，公司上面还有总部，综合每天基本就是应对总部就耗费大量精力，现在产量增加，生产部门经理完全不得力。作为综合下的主管该如何提升工作效率，是否应全力协助生产？目前部门的操作方式是以前遗留下来的老方法，因为属于综合经理下的，拿到分公司各项管理指标后，将指标落地到经理及主管等头上，然后跟进指标完成。举例：关于绩效分配方案，总经理要求我将生产总额核定后下发给生产，由生产进行档次评定和分配，同时进行监督。可是生产经理回复这不是他做的事，虽然抱怨但最终还是做了。总经理的安排有问题，还是我的理解有问题？因为至今该经理都没有拿出分配方案，分配有些混乱，造成员工抱怨，最后还是我在进行测算。另外关于工资审核，是层层上升到经理到总经理，但是年终奖却没有让我的经理审核，直接是总经理审核。总经理也提出了很多签字流程不对的情况，但是那些签字流程已经存在了2年多了而且都是他在职期间，关键的是怎么不对怎么改也没说出名堂来。感觉在这样老总的领导下，真不知道该怎么办了。因为是老员工，所以想公司好，而且公司本来也是好的。想改变，但无奈，有谁能帮忙出出主意，或者开导一下我的么？

玄烨76107 2019-03-20 11:44 回复赞(0) 4楼

首先抛开公司与总公司运作背景情况下：1、组织架构方面，公司想组织趋向扁平化管理，减少层级，加大管理幅度，提升管理和沟通效率，出发点是没有任何问题的，那么我们根据总公司和公司的经营战略目标或短期计划来确定公司职能部门和核心业务部门的价值及目标，根据目前阶段需求确定各部门都需要设立什么岗位，先把组织架构确定好，明确部门职责，岗位职责，那么公司总经理的管理幅度是怎么样的，各部门的管理幅度是怎么样的，发挥和匹配各部门、各岗位应有的价值和权责才行呢，不然按上面楼主的情况，公司总经理直接去安排主管、专员的工作，那设立经理、设立主管干嘛，不等于架空了么，发挥不了他们应有的价值和作用，造成严重内耗，效率低下，内部情绪化情况严重，如果是岗位人员能力的问题那就要更换，如果是总经理在管理上的欠缺那就要说服，2、支持部门设立的目的就是服务核心业务部门各版块的专业需求，为达成公司的经营目的统一目标，那么就应该全力协助生产，在对综合部门工作运行影响不大的情况下，形成统一方向，3、绩效分配，该工作版块需要人事牵头，总经理后盾支持，涉及的部门核心员工参与，共同探讨方案，形成良好的绩效沟通才可以呢，方案工具由人事部负责制定，内容和具体数据由总经理和涉及核心员工共同确定呢！（以上内容均属个人观点哈，可以参考！）

雪舞情飞 2019-03-20 22:51

@玄烨76107：感谢回复，确实提出的问题不止是架构问题，但也得到了一些想知道的内容。回复赞(0)
上林 2019-03-20 10:57 回复赞(0) 3楼

你这问的也不是组织架构问题啊，问的是全公司的管理问题。所以请重新整理思路，一个问题一个问题的问。
Mark2018 2019-03-20 09:15 回复赞(0) 2楼

这不是一个简简单单的组织架构的事情

你有权限去改变吗，没有就不要浪费时间去想了

权责混乱，需要外部力量去推动改革才行
兔子兔子123 2019-03-20 09:06 回复赞(0) 1楼

组织架构的事，你也改变不了

签字流程可以完善一下，总经理都说了，你为啥还不着手做呢，提供几个方案，不合理就再改。

生产经理不配合，是权责不明晰和内部沟通的事。

工作方法和沟通有待提高。

雪舞情飞 2019-03-20 22:52

@兔子兔子123：个人工作方法已在提升，领导沟通可能有问题，方案也是提供了，就不拍板。。回复赞(0)