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三茅网 问答 正文
error 楼主

怎么样做好人事主管

胡小西79 2019-03-20 11:37:03
收藏 4
刚入职一家公司做人事主管一周的时间，有两个专员  一个经理，一周的时间 我和两个专员都是刚来的，我发现他们工作很少直接汇报给我 ，有问题也很少沟通 ，刚开始一两天的时间我与他们的关系还是很和谐，后面就感觉很少和我沟通甚至有问题都是他们两个自己讨论然后就是不问我，我真的儿很费解了，求解各位大神我这个主管改怎么当？
  • 上林

    上林 2019-03-21 10:57 回复 赞(0) 4楼

    那么问你几个问题：

    两个专员互相讨论和问你，在结果上有什么不同吗？

    你的决策在他们的工作中能起到多大的作用？

    如果没有询问你的环节，他们的工作是否还可以正常操作？

    他们的工作是否要向你负责，或者说他们工作中的错误是否要你承担后果？

    自己想想这些问题就能找到答案。

  • 洪流abc

    洪流abc 2019-03-20 13:51 回复 赞(0) 3楼

    他们的工作情况是需要你考核的，你手里有什么权利你自己不知道吗？
    胡小西79

    胡小西79 2019-03-20 14:13

    @洪流abc：他们这种行为就是明显想架空我啊 回复 赞(0)
  • 兔子兔子123

    兔子兔子123 2019-03-20 13:32 回复 赞(1) 2楼

    他们俩能自己解决的事情，就没必要跟你汇报了。只要结果没问题就行了。他们也 没有越级汇报，所以也不存在什么错误。

    如果你非要刷存在感，可以布置任务给他们，或者安排定期开个碰头会，沟通一下。

  • Mark2018

    Mark2018 2019-03-20 11:52 回复 赞(0) 1楼

    安排工作，检查工作，自然就会跟你汇报了

    你是人事主管，要换一个专员不难吧？

    不会当主管去请教你的经理，他会告诉你的

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2024-09-25 11:58
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