老板亲戚上班散漫怎么管理？

惠妃5928... 2019-03-21 10:07:03

公司在其他的市开了一家分公司，老板的亲戚担任了分公司的行政负责人，但是他的行为异常散漫，经常上班迟到、下班早退，工作联系找不到人，请问这种情况应该怎么管理？

郭大少 2019-04-30 13:27 回复赞(0) 10楼

比他官大，可以先和他私底下聊聊；比他官小或平级，就别管了，眯着吧。
我是一个LR 2019-04-29 20:32 回复赞(0) 9楼

做好个人分内职责，如果你的职位比他高你可以先私下里找他个人聊一聊，毕竟他现在也是行政负责人算是领导层，私下聊一聊他个人比较容易接受。如果聊过之后没有什么改善，可以和老板汇报一下，并说明已经私下找他聊过了说明一下你做到了你的管理职责。剩下的就是老板决定了。要是你职位比他低没有管理他的责任那就没必要管。
一半是海水一半是火焰 2019-04-29 17:38 回复赞(0) 8楼

情商是个好东西，有时候比认真负责更重要，虽然这个理论不对，但是确实是中国的国情。

建议适当机会和老板侧面说一下，看老板的反应，你再决定怎么做。
性格火爆的人事 2019-04-28 16:57 回复赞(0) 7楼

1、据实汇报，完了后关我毛事！
高基85774 2019-04-28 15:39 回复赞(0) 6楼

那你是什么身份呢？该员工上级？如是该员工上级建议与她沟通
兔子兔子123 2019-03-21 11:10 回复赞(0) 5楼

做好你的事就行了，如果真因为他的原因影响了工作，产生了后果，如实汇报就行。

“怎么管理”？貌似这个不是你职责和权限范围内的吧
人间蜗牛 2019-03-21 10:58 回复赞(1) 4楼

这个主要看你公司的性质，老板的看法，和对其他人的影响.从这三点来判断对这个人的处理。

如果是私企，或者基本老板一言堂，他就是给个亲戚的面子，或者乐意养着这个人，那其他人也不要白操心。

但是，第三点也是最重要的一点：对其他人工作和绩效的影响。工作联系找不到人，影响工作进展，这其实说明已经有影响了，所以这一点要收集证据，让领导意识到问题，如果领导知道问题还不解决，你又特别想把工作做好，可以把行政这块的负面影响具体反应出来。这个靠技巧了。另一个是对其他人的影响。如果全公司有样学样这是最坏的，但也有情况是在中国国情下，不大的公司大家不太会学他，因为没那个底气。

当然，你可以问问老板：让这个亲戚在公司，他的目的是什么？这个亲戚能否帮他完成。
上林 2019-03-21 10:26 回复赞(0) 3楼

睁一只眼，闭一只眼。
岳飞49477 2019-03-21 10:19 回复赞(0) 2楼

收集他的行为证据，让老板来决策。

深林屋 2019-03-22 09:18

@岳飞49477：老版的亲戚，收集证据？呵呵回复赞(1)
Mark2018 2019-03-21 10:13 回复赞(0) 1楼

你问老板