一半是海水一半是火焰 2019-04-29 17:38 回复 赞(0) 8楼
情商是个好东西,有时候比认真负责更重要,虽然这个理论不对,但是确实是中国的国情。
建议适当机会和老板侧面说一下,看老板的反应,你再决定怎么做。
人间蜗牛 2019-03-21 10:58 回复 赞(1) 4楼
这个主要看你公司的性质,老板的看法,和对其他人的影响.从这三点来判断对这个人的处理。
如果是私企,或者基本老板一言堂,他就是给个亲戚的面子,或者乐意养着这个人,那其他人也不要白操心。
但是,第三点也是最重要的一点:对其他人工作和绩效的影响。工作联系找不到人,影响工作进展,这其实说明已经有影响了,所以这一点要收集证据,让领导意识到问题,如果领导知道问题还不解决,你又特别想把工作做好,可以把行政这块的负面影响具体反应出来。这个靠技巧了。另一个是对其他人的影响。如果全公司有样学样这是最坏的,但也有情况是在中国国情下,不大的公司大家不太会学他,因为没那个底气。
当然,你可以问问老板:让这个亲戚在公司,他的目的是什么?这个亲戚能否帮他完成。