刚刚来到新的公司转行做HR三个月，新接手培训工作一个月。现在公司培训这一块之前做了大半年也一直没做起来，目前只是单单停留在新员工培训这一块，我接手后也感到迷茫。部门总监最近找我谈话，让我用三个问题去思考培训到底该怎么做然后去和他汇报；
1.为什么要做培训，培训的目的是什么？能解决什么问题，达到什么效果？
2.怎么去做？
3.做之后能达到什么效果？是否达到了目的？是否有更好的解决方案？
一开始我思考了很久也没思考出个所以然，只是用百度到的书面化的什么是培训，培训的目的去和总监汇报；但没有实际化的东西,总监让我再回去想
我也比较迷茫，然后和之前做培训的工作的同事沟通的时候，她给了我个思路，公司今年2019有8个亿的目标，那针对8个亿的目前，各部门有哪些问题？是否能通过培训帮助他们解决；其实这个思路也是之前她和总监沟通的时候总监灵机一闪想到的，我们总监其实也没有想好培训具体该怎么去做，目前招聘是大头。
公司还没有培训的平台，没有相关的激励制度，和导师制，我知道凭我一个实习培训专员一定是做不起来的，那我现在该怎么做，怎么去思考这个问题，或者拿出什么方案在和总监去沟通，总监的意思就是让我把这三个问题研究透，其他的就能引刃而解；
PS：职场小白心有余而力不足，希望三茅的大神们帮帮忙，欢迎留言
Gary08557 2019-03-25 10:59 回复 赞(1) 3楼
1、如何定位这个问题？
现在你刚到公司一个月，作为一个新人，部门总监向你提出这个问题，是对你的一个重要考验，你能否抓住机会证明自己就在此一举
你们公司的培训大半年也一直没有做起来，而且只是停留在新员工培训这一块，说明这个问题也是你们部门总监面临的考验，他把问题抛给你也是希望你能有一些好的建议可行的方案，所以如果你真的能很好的回答这个问题，哪怕只是提供了一些可行性的思路，都有可能得到部门领导的肯定。
2、如何解决这个问题？
（1）先去挖掘培训需求
就如你之前同事的建议一样，去把目光放到你们各个部门，去站在完成公司目标的视角下，各个部门，包括公司，还有哪些问题，欠缺，或者需求……这些都需要你去真正走到基层去，走到员工中间去了解、沟通。找到问题了，需求了，那这些问题、需求能否通过培训去完成，如果可以，那这就是一条可行性的培训需求，其实培训需求各个企业，各个团队肯定是有的，关键是能否真正发现挖掘出这些真正的培训需求，这一步至关重要。
（2）评估论证培训需求
有真正的培训需求了，那能否通过培训的手段解决？培训会多大程度上解决这些问题？做这样的培训可行性怎么样？对持续多少时间？付出多大的成本？以什么样的形式去做……这些都要考虑的越细越好！
当你上述问题你心里都有底了，你就可以去和部门总监去沟通这些问题，一定要准备充分，举一反三，让他感觉你是真正下功夫的（当然最主要是你确实前面真下功夫去了解需求的），你们一起再评估、论证一下培训的可行性，最后由他来决定。
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