灰太狼39339 2019-04-01 11:41 回复 赞(0) 4楼
没有在电商行业工作过的经历,不清楚电商行业普遍的薪酬绩效方式是如何。
建议可以参考同行业的,尤其是员工离职后群体性去的公司。
其次就我自己曾经在的小公司的薪酬制度介绍下,也作为您的参考。
基础业务设置固定的薪酬制度,如本职工作设定基本底薪,确定绩效系数及业绩评定标准。
临时性的或者阶段性的任务布置,按项目分配,要求有项目负责人及成员,设置项目验收标准,项目绩效(在项目成立之初就提出,老板审批通过或协商调整),在整个项目完成的适合要求提交项目总结(包括项目完成的具体情况,达成什么效果,评价每位成员的贡献,并根据贡献进行绩效分配)
看楼主的意思,很多时候薪酬都是由老板说了算,这个也是很多私企的诟病,老板开心钱多,老板不开心扣钱。
如果说这个薪酬制度是老板要求成立的,说明老板对这块很重视,可以撒手去收集相关参考;
如果说这个是楼主本人考虑成立的,建议楼主要充分考虑老板在其中的性质,尽可能找到折中点,既保证需要老板的审批(老板的角色体现),也保证能为优秀的员工尽量争取权益。
供参考。
Mark2018 2019-04-01 08:54 回复 赞(0) 1楼
老板让你做还是你自己想做,薪酬要对内具有公平性,对外具有竞争性
不了解你们企业,不好给出合适的方案,不然会适得其反。个人见解:
1、先设定目标,为什么做薪酬制度,做这个工作想达到什么效果
2、做岗位分析与薪酬调研。岗位分析为薪酬管理提供基础依据,薪酬调研分内外部
3、根据公司战略制定薪酬策略,确实设定高弹性还是高稳定性,亦或是折中
4、设计岗位体系,按岗位性质分类,按岗位评价划分等级
5、设计薪酬结构。例如固定类薪酬+浮动类薪酬+福利类薪酬
6、确定各种薪资标准
不是一言两语就搞定的,需要对你们企业相当了解,建议找懂的人一起研究操作。