我曾经是部门的管理,后来空降了一个刚毕业的新人A,我教了一年,后来代替了我成了管理。
最近新招聘了三个人,我观察了一下,连续三天,中午吃饭的时候,A和其他同事外出,没有管新来的同事。我提醒了一下,A好像还不高兴的样子。
我听到新人公开场所大肆八卦领导的事情和讨论公司核心私密信息,我觉得惊讶之余,当即阻断话题并私下对新人进行了批评,新人也不太高兴,认为我没什么权力批评他。
新人没有按照规范穿着工作服装,连续好几天如此,A没有任何表示,其他部门同事在议论此事。对,我又事儿精私下吃饭的时候提醒了新人,新人对我意见更大了。 过了不到一天,A带头穿了自己的私服,新人说了句为什么只说我。新人把自己的私人物品放到了存放到公司物品柜,借用公款私发快递。 我发现自己又忍不住,和新人提醒后,和A反应了这个事,A不当一回事。
我和朋友谈这个事,朋友说我,人家顶替了你,你还充什么烂好人管这个管那个,人家也不乐意你管,再说关你什么事啊,他违反了纪律自己受罚呗,不穿工作服出事了就出事了呗。你这么做就是惹人嫌还不讨好。 我想了一下也是,但是我看到这些事情,就是忍不住要管,我的做法是不是不对,遇到这种问题怎么解决比较合适?
Rosemary930914 2019-04-11 15:08 回复 赞(1) 1楼