原因：大家在同一个招聘的团队里已经共事一年有余，作为招聘专员，不管淡旺季每个月任务入职的只有一两个人，可以完成当月绩效的10%+，公司在五月份提出了大量的人员需求，我作为招聘主管给员工开会，在会上直接指出为了团队任务，她需要提高自己的入职率，如果只有一两个没有完成，其他人可以多招补上，但是如果差的太多，其他人是补不过来的。我现在也意识到了我的脾气直来直去，有些尖锐，会伤到人，但是建立在共事时间上所以才直说的。其实之前也好声好气的说过，但是没有效果。我也不知道该怎么办了，所以在下午开会的时候就直接把问题挑明了。然后员工在开会结束后就哭了，说要辞职。我只是觉得做管理不能一味地仁慈，该严厉的时候就要严厉，可是碰见这样的我也不知道该怎么办了？我自己也有问题：年纪小不成熟（1997年的，员工要比我年长）管理经验匮乏，不会软硬兼施。
想问下大家：1、现在这个员工已经哭了并且想离职，该怎么办呢？我自己目前想法是想让她冷静一下，然后私下在找她谈一下。
2、对于招聘这种以结果为导向的事，那些态度好但是没有结果业绩的小白兔大家是怎么处理的呢？
欢迎大家提出宝贵的意见，帮帮不成熟的我
上林 2019-04-21 20:38 热评 回复 赞(9) 1楼
员工哭不哭这个事我不关心。但是想问你几个问题。
你觉得领导是什么，你觉得你做部门领导应该做些什么？
招聘专员每月只能完成绩效的10%，按照你说的招聘就是以结果为导向的事，那么这样的员工不提离职也应该辞退，你说对不对？
那么好，假设让这个员工离职，然后你负责她的招聘工作，你能完成绩效的100%不？如果可以，那么让她离职就是正确的选择，如果你也完成不了绩效，那么就又回到我上面的问题，你觉得部门领导应该做些什么？是公司高层下达一个招聘任务，然后你就把任务派给下属，等着她去完成？完不成就批评她？还是应该想想自己应该做些什么？
严厉也好，仁慈也好，这是个人风格问题，但是作为部门领导除了有个人风格以外，还应该有管理能力，所以，建议你有时间可以好好的总结一下自己的工作，看看你在你的岗位上都做了哪些管理方面的工作，看看自己都具备了哪些管理方面的能力。如果感兴趣也可以翻翻我某一期打卡总结，有关于管理能力方面的内容。
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