原因:大家在同一个招聘的团队里已经共事一年有余,作为招聘专员,不管淡旺季每个月任务入职的只有一两个人,可以完成当月绩效的10%+,公司在五月份提出了大量的人员需求,我作为招聘主管给员工开会,在会上直接指出为了团队任务,她需要提高自己的入职率,如果只有一两个没有完成,其他人可以多招补上,但是如果差的太多,其他人是补不过来的。我现在也意识到了我的脾气直来直去,有些尖锐,会伤到人,但是建立在共事时间上所以才直说的。其实之前也好声好气的说过,但是没有效果。我也不知道该怎么办了,所以在下午开会的时候就直接把问题挑明了。然后员工在开会结束后就哭了,说要辞职。我只是觉得做管理不能一味地仁慈,该严厉的时候就要严厉,可是碰见这样的我也不知道该怎么办了?我自己也有问题:年纪小不成熟(1997年的,员工要比我年长)管理经验匮乏,不会软硬兼施。
想问下大家:1、现在这个员工已经哭了并且想离职,该怎么办呢?我自己目前想法是想让她冷静一下,然后私下在找她谈一下。
2、对于招聘这种以结果为导向的事,那些态度好但是没有结果业绩的小白兔大家是怎么处理的呢?
欢迎大家提出宝贵的意见,帮帮不成熟的我
上林 2019-04-21 20:38 热评 回复 赞(9) 1楼
员工哭不哭这个事我不关心。但是想问你几个问题。
你觉得领导是什么,你觉得你做部门领导应该做些什么?
招聘专员每月只能完成绩效的10%,按照你说的招聘就是以结果为导向的事,那么这样的员工不提离职也应该辞退,你说对不对?
那么好,假设让这个员工离职,然后你负责她的招聘工作,你能完成绩效的100%不?如果可以,那么让她离职就是正确的选择,如果你也完成不了绩效,那么就又回到我上面的问题,你觉得部门领导应该做些什么?是公司高层下达一个招聘任务,然后你就把任务派给下属,等着她去完成?完不成就批评她?还是应该想想自己应该做些什么?
严厉也好,仁慈也好,这是个人风格问题,但是作为部门领导除了有个人风格以外,还应该有管理能力,所以,建议你有时间可以好好的总结一下自己的工作,看看你在你的岗位上都做了哪些管理方面的工作,看看自己都具备了哪些管理方面的能力。如果感兴趣也可以翻翻我某一期打卡总结,有关于管理能力方面的内容。