同事A与我同人力部门,她负责招聘员工关系培训,我做薪酬绩效五险,我与A不互相隶属,虚长A2岁,入职初期她还天天叫我去当部门负责人,也是因为A给人感觉比较淳朴,不像不靠谱的人事,而且公司处初创,能做的很多,本人资质一般,急需能有学习深化的岗位,部门3个,还有一个行政,觉得比较简单,所以选择这家公司。因为公司处于初创项目,很多制度还在慢慢调整,所以工资表做好后经常会遇到需要修改的地方,后来领导觉得我们部门应该有个人来代理全部事务,我入职后找我,我表示无意,因为想深化做,不想跟保姆一样,所以最后A接受了,但是领导没有提升A的岗位,也没加薪,她薪酬比我低一档,加上筹备期,招聘压力大,我一开始帮她一起分担,关系还是很融洽的。
后来A应该是觉得不合理了,我们公司本来每年有经费组织去培训学习的,也没批下来,A就向领导申请想轮岗,做我的岗位,美其名为互相学习,但是我做的了招聘培训,她却不会薪酬绩效,所以她有说要教,当时我没觉得不能教,不管轮不轮岗,我也没有说不教她,所以没有觉得奇怪,后来有一次她半开玩笑说要在招聘最忙的时节跟我轮岗,我一下就觉得这个事有点猫腻,然后就委婉拒绝了,当时行政还没到,所以领导也觉得轮岗没到时候,就没安排了,我以为事情就到此了,后来行政到了,又提,行政也巴不得来学的样子,跟领导撺掇要轮岗,我用正当理由拒绝了(筹备期制度未完善,轮岗学不到东西)后面因为办公室协调,我与A分开办公,她与领导一处,我在另一栋,本来没什么意识,后面有人告诉我A经常去打小报告说我,我也没在意,没有的东西总不能说出花来,所以算是相安无事。
先说下A这个菇凉,其实人很温和,甚至到了隐忍的地步,讲话总是挑着说,能不说就不说,非常谨慎小心,也很细心,当然不知道是只对我细心还是对别人都细心。
等A复核工资表的时候,总是有意无意的拖延,我提前一周提她拖一周,我卡着节点提她也能拖三四天,她每一次遇到工资表不懂的就直接驳回,特别是新个税改革后,她很想知道但是没有渠道去学,就拖着七八天了把工资驳回,坐等让我给她解释,虽然平时也有类似情况,但是程要过她我没办法,而且节点不完成后面是我的责任,所以我都给她讲了,然后她还是不批,七拐八拐说讲节点比较晚,麻烦看一下,人家都说她招聘忙,没有空,然后总是在下班后回到家晚上十来点说工作,好像要赶在12点之前,那么流程显示的时间就能怎么样一样。后面我坐到她办公室,说我帮你招聘,你去看工资,搞得整个办公室的人都知道,她才悻悻作罢,
再后来有一次我没收到公司调整福利的文件,按制度申请福利做到工资里,她驳回说,听说领导要取消,让我删。我没收到文件,而且个人比较反感这种天天领导说领导说,但是没有依据的人,所以没当回事,而且取消福利领导肯定肯啊,我在这方面是站员工这,福利要申请真的很难,原本的要取消那就是领导一句话的事,领导还巴不得有人说要取消,因此我没答应,就说没文件,然后她揪住我工资表里的一个有争议的地方,我去问了领导这个争议要怎么处理,领导说了我改了重新提,也告知她,她又退回来,质问我什么时候去问的领导,因为电话问的,没有聊天可以截图,所以我就火了,怼了她你可以自己去问领导,然后不知道怎么的,领导就问我,我们两个怎么关系这么僵,好像是我斤斤计较的样子
后来福利取消了,我还被领导叫过去聊天,虽然没有明说,但是很隐晦的问我,是否有其他的发展想法,可以给我调岗,然后让我注意我的脾气,虽然我也跟领导一一解释了,但是领导这番说法,依旧让我感觉到危机,平常不在意的小细节我也都注意起来了。因为我原来你工作的公司都很严谨,不做违反劳动法的事情,所以我也不屑去钻空子,而A总是在讨领导欢心这里下足功夫,一会儿配合领导扣离职员工应发工资,一会儿取消这个那个,但我们是正规国企旗下分公司,我向总部反映过,但是他们都大部分视而不见。
我的疑问有2点,1.很多人会说,那公司不好人不好,你就换吧,其实我不认同,因为你不好所以我走,这个我吃亏,有没有什么我能解决问题,而不是换工作的办法?
2.改如何提升自己的段位,以争取更有力的反击?
Peter38717 2019-08-30 08:08 回复 赞(0) 17楼
凡虞风 2019-08-29 09:45 回复 赞(2) 12楼
大道理就不说了,已经有不少人告诉你了,直接说我的建议吧,
你是应该反击的,段位啥的不用管。根据你描述中表现出来的性格,可能不适合“阴谋”。那我们就来“阳谋”。核心就是把A做的事情明明白白,清清楚楚地摊出来给领导、给大家看。这个方式适合你,是因为你之前已经用过一次并且证明是有效的。就是你坐到A的办公室说要帮她招聘让她去看工资,搞得整个办公室都知道那次。至于哪些可以给大家看,哪些只能给领导看,要根据你们公司的情况以及领导的性格去判断。
这个社会上,老实人容易吃亏的一个原因,是他们只会做事不会说,不会提出诉求。如果遇到眼明心亮的老板,是能看到老实人的闪光点的,碰到个眼瞎心盲的,那老实人大部分时间真的只能埋头苦干了。所以我们应该像老实人一样踏踏实实做事,但该说的还是要说,而且要有技巧地说。“会哭的孩子有糖吃”是真理!
说回你的反击,请问前面领导找你聊天的时候,你除了一一解释和A的矛盾点外,是否有述说过你的委屈?述说过A对你的“刁难”?述说过因为A对你造成的工作上的困扰?不仅仅是解释,而是控诉。涉及控诉,就要求说的时候要提供能证明你述说事情的实际依据,不然这个控诉也是“小报告”。所以收集一下A在这方面的依据,像其他小伙伴建议的那样,规规矩矩地走你的流程,仔仔细细地保留证据。如果没有邮件,那就微信、短信,只要能证明你在XXX时间,已经提交过工资资料给A了,并且XXX时间催了她一次,XXX时间又催了她一次。。。。XXX问题,上个月核工资表的时候已经核出来并跟A解释过了等等。也不要多,只要证明有一个月她是这样做的就可以了。说到委屈难过的时候,千万不要收敛情绪,都发出来才好。
然后,你们公司某些福利、应发工资因为谁在推波助澜而取消的事,你自己再衡量一下要不要摊开来让大家知道。毕竟有些事情,一旦被大部分员工知道,后果可能比较严重。同时,你要预防她把这个锅扣到你头上,毕竟你是做薪酬绩效五险的。
最后,要记得,害人之心不可有,防人之心不可无。
脱俗的月季18031819 2019-04-28 08:52 回复 赞(0) 10楼
我个人觉得离职的唯一原因是该企业已经没有你发展的平台了,其他的都是能离职的原因,所有楼主仔细想想自己想要什么,该在哪些方面需要提升,做好本职工作,适当的保护自己,同时也不要给自己太大的压力,尽量能留留下聊天记录的都留记录,省的最后扯皮,你把你自己该干的工作干好就行了,其他人你管不了