决定辞职了，下午去谈辞职

• 

  妙无音33586 2019-04-30 17:25 回复 赞(1) 15楼

  你可以和副总把责任挑明就好了呀，如果因这件事后追责任到我，我不负任何责任，然后管他呢？在职场真的是不能吃不明不白的亏，你明白的亏那就没必要吃了。

  

  粒子2017 2019-04-30 19:42

  @妙无音33586：主要类似于这种领导不支持的事情也不是两次了，以前全都翻篇不谈，以后呢，要我部门工作怎么开展，以后怎么管理，人事部有什么作用，形同虚设，不如不待。 回复 赞(0)

  

  粒子2017 2019-04-30 19:42

  @妙无音33586：主要类似于这种领导不支持的事情也不是两次了，以前全都翻篇不谈，以后呢，要我部门工作怎么开展，以后怎么管理，人事部有什么作用，形同虚设，不如不待。 回复 赞(0)
• 

  兔子兔子123 2019-04-28 15:35 热评 回复 赞(8) 4楼

  又是一篇长文，不过我看完了。现在理解了，基本写的长的，都是心情极度不好需要抒发的，所以我应该耐心看完。

  你这事件比较简单，没有那么复杂的劳动关系，就是公司内部制度这点事。

  你最大是失误，就是环节没把控好，没有抓住时机。

  1、你应该在员工第一次跟你沟通的时候，也就是你告知她不符合规定但是领导还没签字的时候，就让他或者你自己，把实际情况写进去，并且注明不符合丧假规定。之后他再去找领导签字，那就证明领导知晓且认可了，你依此执行就行。你可能会觉得这样不符合流程，但是实际上就是领导签字也不按顺序，所以先下手规避可能的问题。

  2、在请假单已经签完字的情况下，去找总经理说明问题，并且写清楚实际情况和处理意见，让他再签一次。为啥要微信沟通？工作中最怕扯皮，最好的办法就是签字留证据。就算你不去找经理再签，那完全可以把微信截图打印出来附在请假单后面作为附件，一同作为做考勤工资的依据。无需跟员工解释，告诉一下就行了。

  3、副总经理的沟通，没必要说那么多，总经理微信已经认可了，如果他想送人情，让他去找总经理去。你只认总经理的审批。总经理说算，签字了你就给算。

  综上，坚持原则没有错，但是做人事需要学会处理各种关系，要学会自保，最基本的一点就是步步为营，能书面签字的就不要口头。哪怕不符合规定的，总经理签字了就行，执行就是。千万不要得理不饶人，毕竟风水轮流转。这件事就是个历练，没必要辞职，如果这都受不了，换个环境也一样还会有各种事情。见的多了自然就会处理了。做人事的境界，应该是外圆内方，继续修炼吧。加油！

  
  

  

  Cher2018 2019-04-30 10:10

  @兔子兔子123：亲，你说的在理，我同意你说的。就是的，学会自保最重要。辞职不是解决问题的方法，不要冲动。 回复 赞(1)

  

  粒子2017 2019-04-30 20:04

  @兔子兔子123：难就难在这几点
  
  这名员工说丧假的时候我已经和她说的很清楚，这个不符合丧假规定，她坚持去找领导签字，因为签字流程是不能经理-行政人事部-总经理，如果按照这个流程来，我肯定就写明情况了，结果她没经过我这，直接找总经理签字了，我问她和总经理说明情况了没有，她说说清楚了，还让我去问，我也很清楚的告诉她，因为这个请假手续没有经过我签字，所以我需要和总经理核实情况，和总经理说过之后果然总经理不清楚事这种情况，让我按公司规定，后来我把和总经理说的截图给这名员工发过去，她就去找副总，副总就给我施压，让我给他算丧假，副总清楚总经理最后的批复结果，自己不去找总经理说，让我给签字，我都呵呵了，哪怕她和我说你就给她算丧假吧，然后领导问起来我去说，说个这个我还佩服她，结果她不签字还让我在行政审批那签字 回复 赞(0)

  

  粒子2017 2019-04-30 20:04

  @兔子兔子123：难就难在这几点
  
  这名员工说丧假的时候我已经和她说的很清楚，这个不符合丧假规定，她坚持去找领导签字，因为签字流程是不能经理-行政人事部-总经理，如果按照这个流程来，我肯定就写明情况了，结果她没经过我这，直接找总经理签字了，我问她和总经理说明情况了没有，她说说清楚了，还让我去问，我也很清楚的告诉她，因为这个请假手续没有经过我签字，所以我需要和总经理核实情况，和总经理说过之后果然总经理不清楚事这种情况，让我按公司规定，后来我把和总经理说的截图给这名员工发过去，她就去找副总，副总就给我施压，让我给他算丧假，副总清楚总经理最后的批复结果，自己不去找总经理说，让我给签字，我都呵呵了，哪怕她和我说你就给她算丧假吧，然后领导问起来我去说，说个这个我还佩服她，结果她不签字还让我在行政审批那签字 回复 赞(0)

  

  粒子2017 2019-04-30 21:29

  @兔子兔子123：谢谢您写了这么多，试问自己从没想得理不饶人，也没想为难过谁，从上班起只想做好自己的本职工作，内方外圆，确实要这样，无论什么时候首先要保护自己。 回复 赞(0)
• 

  苏梓鸿 2019-04-28 15:29 热评 回复 赞(8) 3楼

  我给你开1W+，你来我公司当行政副总。坐标江苏

  

  徐渤bobo 2019-04-30 15:33

  支持你。顶你上去 回复 赞(0)

  

  苏梓鸿 2021-05-27 19:31

  @徐渤bobo：徐姐，没想到2年后发现我们竟然有过评论之交，前几个月我还听你的关于跳槽、修改简历等直播课呢。 回复 赞(0)
• 

  红掌和火鹤 2024-01-10 19:58 回复 赞(0) 24楼

  有时候太认真就输了
• 

  秉骏哥李志勇 2024-01-10 15:37 回复 赞(0) 23楼

  没必要斗气，更没必要离开，就要坚持原则，就要留下来，你这样做，公司大领导一定是喜欢的，不怕啊。
• 

  小白一枚1 2019-05-20 17:15 回复 赞(0) 22楼

  能坚持原则的人很少，正直的人也很少。大家都觉得多一事不如少一事，其实不然，口子开了就封不住了，支持你
• 

  宜泽 2019-05-17 17:14 回复 赞(1) 21楼

  这个事情本身楼主已经有了决定，我们外人也不好说什么。但想就事情中间的一些小细节发表一些看法。

  很多企业都有制度执行难的问题。其实追其根本，都会发现，绝大多数制度不好执行，根本不是细节制定的不够细致，而是执行的人有问题。而执行的人的问题，再细究下去会发现其实是制度的权责利不明确的问题。

  可以回去看看你们的企业，制度是不是只有规定什么人，什么事情该做不该做，如果做了怎么怎么样，但是找不到“谁来负责这个制度”？

  再明确一点，规则有了，谁来具体的去执行？哪个岗位来执行？怎么执行？是不定期检查？是抽查？还是别的方式？是以什么标准来判断检查结果？谁来监督这个岗位有没有执行？如果他没有执行，又有什么后果？谁来保障监督人员监督到位？谁来保障检查结果和监督结果的公正性？

  这些才是制度能不能执行，能不能落地的关键。换到楼主这个事上，如果公司的制度明确规定了，员工请假，行政要负审批责任（一般员工部门领导管的是批不批员工的假期，并不需要管批什么类型的假期，这也不该是部门领导的责任，部门领导要负责的只是保障部门的运转，不会因空缺而中断），如果行政不按照规定执行批假，那么这个条子到了更上一层，总经理的头上，总经理要追究行政的责任。这时，楼主作为行政人员，有绝对的理由和立场来拒绝签这个字。但同时，楼主你又是总经理的下属，如果总经理批准了（在总经理授权副总经理代为管理的情况下，副总经理完全有权利批），那么作为下属，你要做的就是执行就是了。你所谓的坚持原则，坚持什么原则呢？这事上头批了，于你就没有责任了，你的锅已经被上级背走了，你如果再坚持，不就是和上级顶着干？不该操的心？至于其它人以后来聒噪，完全没关系，只要他们也有本事让上头签字，你也一样可以签字。有谁不服的，让他自己找你上级闹去。权责利十分清晰。
  
• 

  lv109156 2019-05-16 17:17 回复 赞(0) 20楼

  这种事情太多见了，我们公司就是这样，家族企业，老板做的很大，工厂n家。公司关系户很多，私下通融的事情就更多了，比如每年的人才公寓普通员工肯定是没有的，都是关系户的。别说这丧假了。对于这种事，如果老板没有站在你这一边，你的工作就会很难做。经常会有这种事情，你要么适应，要么你有能力去改变，要不就走。其实也没什么好生气的。
• 

  Cher2018 2019-05-07 17:14 回复 赞(0) 19楼

  看到你后续写的，我也觉得此地不宜久留，支持你哈。
• 

  兔子兔子123 2019-05-05 10:37 回复 赞(0) 18楼

  有点看连载的感觉，哈哈，大家都很想知道后续结果。

  刚才看你说的，才明白，副总属于店里常驻管理，总经理基本不在。

  那我觉得对于审批流程可以做一下改进，审批的最终环节就到副总经理就完事了，请个假而已，没必要非得总经理。而且总经理也不爱签这些琐碎的事。

  这样就都解决啦，副总签字了就行了，管他符不符合规定呢。你也不用跟他再啰嗦。

  

  脱俗的月季18031819 2019-05-05 16:07

  @兔子兔子123：我觉得行，哈哈 回复 赞(0)

  

  粒子2017 2019-05-06 14:51

  @脱俗的月季18031819：请事假不超3天是部门经理批就行，就是这种丧假、年假、产假就需要总经理审批，现在请假表格改了，只要是行政审批表格里都加上了副总经理签字，总经理让加的，好嗨呦 回复 赞(0)

  

  兔子兔子123 2019-05-07 09:14

  @机器猫86022：哈哈，“好嗨哟”。看来你这是拨开乌云见晴日了。也不白让大家这么操心。 回复 赞(0)

  

  粒子2017 2019-05-11 14:09

  @兔子兔子123：这种最起码她签字，她负责，最后也不需要我解释了，有些事情我只需要和她说清楚即可，她愿意签字那我就执行 回复 赞(0)
• 

  万年大魔王 2019-05-05 09:25 回复 赞(0) 17楼

  真的长，如果是我的话，真的很好解决，也没必要生气，离职。首先按制度走，没毛病，有人要特批，你就让他特批，微信也好，邮件也好，写清楚，单据上你签字的地方写好，因为不符合公司规定，所以你不同意，至于其他人想要特批的，以后谁想特批，你都让他们去找那个特批的人就行了，这件事最关键的节点其实不在于员工和副总，而是你和总经理之间的沟通，你和他讲明白前因后果，你的立场和想法，然后照做就行了，奇葩的人少打交道，公事公办。
• 楼主

  粒子2017 2019-04-30 20:50 回复 赞(0) 16楼

  后续的事情经过就是，第二天我去和这位副总说辞职，她问我什么原因，我说经过多方面考虑，她说是因为薪资么，我怕离不了职我说一部分因为薪资，一部分因为人际关系（我去她经常这么弄我人际关系可能好么？整得好像我为难同事似的）她假模假样的说薪资问题可以谈，人际关系在哪都这样（我又不是从毕业就在你这一个公司了，怎么回事我心里没数么？）让我考虑考虑坚持坚持，还说如果找到工作就不留我了，不是没找到工作呢么？问我是不是因为请丧假的事，我说不是，我说第一，我和这名员工没有工作上的过节，我没必要为难她，而且我也没有为难她，是她不合规请假，后来和领导核实领导没批，所以我坚持。第二，我的考虑是如果这次给她算丧假了，我们公司人比较少，这种事情肯定一传就开了，这次请给她了，那以后第二个第三个人也这种方式请假，员工说为什么她就能请我就不行，我要怎么和其他员工解释。听完我说这个她说哎呀那咱们就不请给她不就得了（整得我好像拿离职来威胁也不请给她丧假一样，什么玩意值得我辞职威胁，我都要离职了我管你那么多，谁愿意给算谁给算去，内心呵呵呵也没啥可聊的了，希望我不离职，不离职留这给你们背锅么？我背锅上瘾咋是），最后我还是坚持提交了辞职信，后来今天总经理来店，一上楼就问我，说咋呀，我听说想离职？后来去会议室让我和他说说怎么回事（当时都坚定想离职了也没说具体因为啥）总经理看我也没说啥有用的，就说如果因为薪资问题这次调绩效可以给你调（估计是副总和他说的）然后我说也不光是因为工资问题，还有觉得工作执行起来比较困难，后来副总来了，看见我俩谈话，就打断我俩谈话支开我给预备点水，（因为总经理和副总都属于集团聘请的，而且总经理不经常来店，都是副总主持，估计副总有什么过分的，总经理也睁一只眼闭一只眼过去了，不能把她怎么着）后来他们在会议室开会，会议室开会过程中总经理还叫一个跟他一起过来的人来和我谈话，谈话过程中我就把这个事给说了然后也解释了一下原因，和我谈话的人也说工资问题可以谈，也可以和领导说说给我调到另外一个店里（虽然是另外一个店，因为两个店统一管理，所以也避免不了和这个店人员打交道，可能就是接触的比现在少了）还是不希望我离职希望我再认真考虑一下，毕竟在单位时间也不算短了，（这里还是比较感动，好歹最起码这也算是对我认可真的不希望我离职才会这样说）后来总经理走的时候问我考虑的怎么样，当时副总在我就没怎么说，和我谈话的那个人看出我的尴尬和总经理说咱们回去再说吧，后来他们刚走副总就找我谈话，先是问我找我谈了些什么，我和她简单说了一下，她说说那天劝我那么长时间我都坚定要离职，今天人家一说我就留下来了，我说没有，我和他们也是说认真考虑一下。我对这个副总真的无语了，什么奇葩星人!

  

  郭大少 2019-05-04 15:30

  @机器猫86022：这个副总，，呵呵了。不待也罢。面对这种情况，有三种人，一种是稀里糊涂就这样了，睁一只眼闭一只眼；另外就是你这样的，不伺候了，在哪不是工作啊；第三种人，就是非得把这个事弄明白不可，继续整。根据你个人情况而定，其实也是你的性格使然。 回复 赞(0)

  

  粒子2017 2019-05-06 14:54

  @郭大少：很明显我是第二三种人，不伺候了，最终我也没给算，出口恶气 回复 赞(0)

  

  John60095 2019-05-08 11:51

  @机器猫86022：这种情况看来目前是你比较爽，总经理也知道了副总乱搞公司制度，貌似你赢了一局。就是不知道这个副总会不会记仇以后给你穿小鞋。 回复 赞(0)

123下一页跳到页确定