HR你见过哪些组织架构调整？

• 

  绿叶123 2019-05-08 10:15 回复 赞(0) 21楼

  负责公司的组织发展工作，制定了组织管理办法，梳理了组织调整流程，设计了组织表单。结果发现，组织这个工作，根本不经过我这边，上面领导自行决定了。郁闷！
• 

  徐渤bobo 2019-05-05 17:23 热评 回复 赞(11) 8楼

  当初是你要分开

  分开就分开

  现在又要用真爱把架构调回来

  组织架构不是你想调，想调就胡乱调

  想好步骤再动手

  放手你的爱

  
  

  

  商鞅11832 2019-05-07 14:26

  @徐渤bobo：简直说出了我的心声 回复 赞(1)
• 

  万年大魔王 2019-05-05 13:23 热评 回复 赞(6) 1楼

  每年都要调的，一方面是公司战略的调整，比如某些部门合并，某些部门新增，另一方面是职位的升降任命，涉及到薪酬调整，最后就是部门里的编制，人越多，部门越多，工作量就越多越复杂，关键就是沟通，但是如何让其他部门配合，如何引导，这就要见仁见智了，确实不是什么轻松的活。
• 

  loveshari 2019-05-15 16:03 回复 赞(0) 31楼

  入职1年，每季度一次组织机构调整，有人离职，有人上位。中高层已换了一遍。最近又开始了，基层员工人心惶惶，我每天都在做同一件事，安抚员工。
• 

  菤儿 2019-05-14 16:36 回复 赞(0) 30楼

  举手，公司将近400人，没有正规的人力部门，人力资源就一人，前不久人力把招聘这块下放到公司下边的各个中心了。每个中心都得找一个人来兼职招聘需求任务，但各中心又不能有人力岗位，就是一份工资兼职两份工作。
• 

  任性小钕人 2019-05-14 16:00 回复 赞(0) 29楼

  我还遇见公司什么都是老板说了算的，人资就是一个摆设。合同不签、社保不购买、员工想辞退就辞退。
• 

  黄黄的菜花 2019-05-14 15:59 回复 赞(0) 28楼

  唉 别说了，有没有人调薪审批要批两个月还没批完的？？操心啊真不是人干的
• 

  郭大少 2019-05-10 10:41 回复 赞(3) 27楼

  公司就没有成型的组织架构图。原因是：部门员工经常来回来去的调动，大概每一个月或两个月就调动，部门有的时候都会变名称。办公室叫总经办，领导说负责人叫办公室主任，又有时间说是叫人事经理，人事总监，又有时候说是叫劳资部门。对，我之前就在这个公司，人事行政啥都干，还让我们后勤部门的员工给他研磨冬虫夏草，在淘宝上买的机器设备，我还给领导卖过写字楼，制度啥的朝令夕改；老板是个70岁的老头，非常强势，事无巨细，连保洁的人员工作他都参与及指挥，部门的职员被他叫来叫去的，经常组织所谓的部门负责人开会研讨。他以厂为家，双休的公司，但是每周7天都在公司，每天早上七点左右就到公司，即使公司是8点半上班，一年365天，他300天在公司，那65天是出差去外地。
• 

  cici米兰 2019-05-09 17:33 回复 赞(2) 26楼

  问的真好，总算找到机会发泄一下了，我还真就经历过频繁更换公司组织架构的公司，基本每三个月调整一次，很多都是“无理由”的，就老板一句话，改，第二天就大改，作为HR每次都要为此花费大量的时间进行HR系统的调整，工位的重新安排，通讯录，花名册的改动，内耗非常大。频繁到什么程度，我们公司入职快一年的一个妹子问我：姐，我这次会被调到哪里去啊？我问她为什么这么问，她说：我们公司不是每三个月就要调整一次组织架构的吗？你看看，这频繁到公司的员工都已经没有安全感了，都在担心自己的去处了。

  有几次调整就是把人事中心拆开了有合并，把财务中心拆开了几个月后面有合并，你说说累不累？有几次调整的理由仅仅是老板觉得名字不好听，晦气，我的个天，改个名，他老人家以为很轻松，不知道我们电子系统里面都要全部改一遍，所有的流程都要改一遍，工程量有多大，更奇葩的是，行政和人事硬是要拆分成两个部门，就因为两个负责人都是老板的前秘书，搞得我们HR的工作很不好开展，真是无力吐槽了。

  每次一调整组织架构，就务必会有人员的跨部门调动，人员一调动，尤其是负责人的调动，就会涉及到系统流程图的修改，我们公司本来体量就大，几十家分子公司，流程加起来几百条，不改动，那些审批流程就走不通，一改吧就要花费好几天时间去改，而且改的期间还不能提单，你说这多耽误工作效率，很多分店都是等着审批材料为公司赚业绩的，这也就间接的影响了公司生意了。有时候才改完，又出现了微调，我们HR和设计流程的小伙伴内心真的是无比崩溃。

  我想应该不会有比我们公司调整的更频繁的公司了吧。

  

  徐渤bobo 2019-05-09 19:25

  真的是太崩溃了。。这公司体量多大啊 回复 赞(0)

  

  郭大少 2019-05-10 10:44

  @enoughcici：恩，比我们公司的改动的还频繁，哈哈。 回复 赞(0)

  

  cici米兰 2019-05-10 11:42

  @徐渤bobo：70多家分店，每家分店哪怕只有3个流程，加起来就2百多个流程，何况有点分店流程还更多，我们流程图设计的小伙伴已经离职了，新来的也快扛不住了 回复 赞(0)

  

  GM铁甲小宝 2019-05-10 22:49

  @enoughcici：哈哈哈，我们公司也是，三个月一小改，半年一大改，我是负责系统与流程设计的，已经快要被好崩溃了 回复 赞(0)
• 

  靓妮舆倪會 2019-05-09 10:23 回复 赞(1) 25楼

  我们公司的组织架构，很多时候都是跨部门去做事情了，很多时候HR根本就不知道组织架构的调整了，就连财务都会参加组织架构的整改，但是HR不参与，只是收一张纸。

  

  Shirley1 2019-05-09 14:37

  @靓妮舆倪會：这个也太惨了吧 回复 赞(0)

  

  ZT9527 2019-05-09 17:08

  @Shirley1：我的更惨，全程不知道，连纸都没得，还是我自己去找的 回复 赞(0)

  

  Nancy95173 2019-05-10 15:44

  @靓妮舆倪會：是的，我们人力资源属于职能管理，然后什么时候修改组织结构了作为人力资源部主管我是最后一个知道的 回复 赞(0)
• 

  项羽哥哥 2019-05-08 16:53 回复 赞(0) 24楼

  要问组织架构哪家强，能围绕企业核心目标并且能够实现的组织架构都是好架构。HR需要做的是清晰的了解公司的目标是什么，是靠那些业务来支持目标的，找准核心目标核心业务，这样组织架构自然就出来了。剩下的就是谁来做这些事。
• 

  皮诺曹47182 2019-05-08 16:47 回复 赞(0) 23楼

  我们公司销售人员组织架构调整比较频繁，一般其它都是一年调整一次，还算稳定
• 

  vesta杨 2019-05-08 11:34 回复 赞(0) 22楼

  我们公司经常组织调整，一个部门可以做到三个月调整一次，所有的一切都是不固定的，随时变化，员工也很没有安全感，组织调整之后，也并没有发现有什么重大改善，换汤不换药

1234下一页跳到页确定