HR面对公司裁员，如何处理

• 

  曹植05589 2019-05-28 16:08 热评 回复 赞(6) 6楼

  在这件事上，人力资源明显就是“借刀杀人”的“刀”，而且无论结果怎样，可以肯定的是：这把刀终将砍向自身！一旦成为被砍的对象，那时的人力资源工作人员该怎么面对，你们想过没有？到时公司大可以用“请君入瓮”大法，让你用自己设计的“滚蛋计”滚蛋。所以，一名优秀地人力资源工作者，首先得有“善心和善意”，如果公司不善，应该劝导向善，如果无法劝导，则应该站在“善”的一方协同作战，因为恶人从行恶那天开始就没打算收手，你不与善为伍，你迟早成为恶人整治的对象！

  

  路易威登 2019-05-28 16:37

  @曹植05589：你这个“请君入瓮”感觉点醒了不少的HR，可能大家都没有想过这个方面，就想有句成语说的“唇亡齿寒”，做事情的人都没有了，还要人事干嘛，对吧！ 回复 赞(1)
• 

  evasi0428 2019-11-14 17:23 回复 赞(0) 21楼

  做好风险预警。准备工作要做足，防止出现大范围法律纠纷和公共事件。。。
• 

  在水一方99 2019-05-31 15:06 回复 赞(0) 20楼

  既然暴力裁员，肯定就存在不合规、不合法，那在当前的劳动法和劳动合同法都倾向于保护劳动者的形势下，不是老板不给补偿，最后就一定不用补偿的，作为HR是一手托两家的，一定要让老板或者当权人知道违法和违规的后果：需要单位付出的更多的精力或财力；如果想要减少损失，只能是走协商解除合同，因人而议，因时而治
• 

  晓肆夕 2019-05-31 13:51 回复 赞(0) 19楼

  暴力裁员，如果是公司业务调整要裁掉员工，我认为还是要结合劳动法，先尝试稳定员工情绪，能推荐同行积极推荐，如若不能，则按照劳动法给员工进行赔偿。
• 

  Betty90003 2019-05-31 13:11 回复 赞(0) 18楼

  1.寻找好的解决问题的折中方案，在触犯《劳动法》的前提下，可走法律仲裁；

  2.及时与领导沟通暴力裁员的结果和影响，找寻调整岗位的方案，若当事人不接受，可以和平办理离职手续

  3.涉及赔偿问题，可以进行参照公司法规和劳务法规，最大化的降低负面现象出现
• 

  葫芦娃49618 2019-05-31 11:47 回复 赞(0) 17楼

  暴力裁员不给赔偿，是HR比较头疼的事情。

  专业出身的HR会使用工具，非专业出身的HR例如我会用感情。

  建议HR打感情牌。一方面向老板争取更大的补偿福利给员工，另一方面跟员工逐个沟通，讲述现状与困难，并与员工站在一起积极申请、维护员工的利益，最终达成一致，请员工主动辞职离开。
• 

  王艾一 2019-05-31 09:12 回复 赞(4) 16楼

  本来就是不人道的事情还想着合理解决吗？HR在做这件事的时候应该也想想有朝一日自己被企业卸磨杀驴的结果吧。
• 

  公子伊人1012 2019-05-30 14:35 回复 赞(0) 15楼

  作为HR人员，最好能采取公司员工都满意的合理方式。暴力裁员不可取，现在谁还不懂法了？企业这样做很危险。再就是对接同行公司的HR，最好为这些人安排好新的工作单位
• 

  coolpopping 2019-05-29 17:41 回复 赞(1) 14楼

  信息安全是每个行业，每个员工都该注意的事儿，HR群的确会经常讨论一些话题，话题尽量不免敏感词汇。HR的岗位其实挺尴尬的，听新来面试的员工说过，HR就是顶包、替死鬼；其实如果非专业的HR，加上原来的工作经历又不是很愉快的，的确会产生这种片面思想。遇到公司暴力裁员，首先要明确好立场，站在中间去看待这件事，多方面考虑。老板肯定希望你能完美的解决这件事，什么是完美？就是不花一分钱，解雇他不需要的人员。但是作为HR，自己也是员工，能百分百做到完美吗？答案是不可能的。当解雇一只研发团队，其实他的问题就不是简单的对个别人有偏见，而是对一个研发产品，或是公司某块业务，某个架构做出调整。所以作为HR的我们，首先要领悟老板或决策团队的决策方向，其次对岗位以及人员做出分析，是大环境影响，还是个别人影响团队。做好上述工作后，就是HR单独找人洽谈的步骤了，把人员的想法传达给高层，内部做出评估，在评估中把劳动风险提出来，多讨论几次，对一批老员工、有能力的员工进行沟通换岗，人才还是需要留下，另外对有问题，没有实际研发能力的员工做适当的沟通，合法合规解决这部分人员。
• 

  betty141 2019-05-29 16:33 回复 赞(1) 13楼

  如果我是这位HR，首先要尽快通过自己的人脉关系，或者通过人力群找新的项目对接招聘官，想办法为这些IT安排好新的工作。实在不能安排的人员，我会出面找公司谈，尽量拿出一定的资金，再与员工谈判，好聚好散，让员工理解。

  我曾经在一家公司也遭遇过裁得只剩CEO ，新股东要求全换，我自己也是拿了n+1离开的，还没有遇到无偿解雇的情况。如果今后有遇到，我不会支持公司领导的行为，我会告知领导无偿解雇将带来的后果，除了给公司声誉带来很大的损伤，留下来的人员也不会好好的为公司效力，伤害最大的其实是公司利益，裁人的同时也是为更好的留人，如果裁人工作没有做好，留人将更难，公司会陷入死循环，很多年都不能走出来。

  在企业有能力支付这笔补偿的前提下，应该遵照劳动法支付，如果企业确实没有资金支付，也可以承诺一个时间内分批支付。总之，要让留下来的人看到公司是有责任的，有良心的公司，让他们安心留在公司付出。
• 

  fczg489 2019-05-29 14:09 回复 赞(1) 12楼

  对于这个问题，建议大家去看上周24号的达人干货，里面一位老师发表了一篇《我是如何辞退仓库经理的》，非常崇拜。小公司领导，想裁员就裁员很正常，作为公司一个小小的人事，我们可以选择反抗，可能结果就是跟着一块滚蛋，因为老板会觉得我们的高度不够，我们没有看到他这么做背后的原因。以其这样意气用事，最后解决不了任何问题，还被老板看低，不如从专业角度帮老板和要辞退的员工分析，各退一步怎样能更缓和的解决掉问题。老板不想赔偿可能他真的觉得没有必要给，或者根本不知道抵死不赔偿最后对自己公司和企业形象有怎样的伤害，而且最终可能赔的更多。被辞退的员工，死命要赔偿也是能理解的，莫名其妙被辞退，不争多少钱也要争口气不争气也要恶心一下对方。了解清楚双方的心情，和站位，双方协调，老板也不会想把自己的段位拉的太低，被辞退的人也不至于说离职了从此不在这个行业混了。重在沟通。

  

  诸葛无雪95525 2019-05-29 15:12

  @fczg489：你好，我问下达人干货这个栏目在哪看呀？ 回复 赞(1)

  

  fczg489 2019-05-30 11:52

  @诸葛无雪95525：往期案例里面，5月24日那一期 回复 赞(0)

123下一页跳到页确定