三茅网问答正文

人事管理应该强调规范性还是强调人情？

青裳i 2019-06-11 00:09:06

作为一个刚刚从人力资源管理专业毕业的大学生，回到家里看到自己家里的店内员工管理一团糟，然后就想着这是不是到了我大显身手的时候了。在考虑再三的情况下，利用钉钉做考勤，制定迟到早退的奖惩制度，然后一个月的试用期效果很不好，店里员工普遍文化水平低，对手机使用不是很灵活(我认为还有蒙混过关为了逃过考勤)以至于都是很多的缺卡现象，试用期内未进行奖罚。反复强调以后实行第二月中有少数员工当回事了，还有的根本不当回事，迟到不打卡，（也有可能迟到了所以故意不打卡，然后说钉钉不好用什么的）。还是出现很多缺卡现象。我强调给我妈(店老板)说一定要重视，制定下来了就一定该罚就罚不然没有一点效果。然后她就跟我说。你这样就把人全都整跑了，都不服管教惯了，什么的。然后，第二个月罚了之后又私下里给了员工，就这样，该员工还一直埋怨我妈。还说什么，就算是我迟到，我又不是没来，还说什么，我一个月也就迟到五次而已。讲真的，可能像我这样被学校教育的太听话了，我就迟到一次两次扣我钱我就很难受了以后一定注意。而且根本不觉得这钱不该扣或者不能扣，因为就感觉规矩定下来是用来执行的，可是我妈就认为那样只会把人干跑了。

随心丶 2019-06-11 16:06 回复赞(1) 7楼

其实这种情况放到大公司来看也有，多年的安逸生活被一下子打破，员工都会一起反抗的，需要一步一步来。另外这个考勤，估计指纹打卡会更适合店内员工
名字实在起不出来了 2019-06-12 09:32 回复赞(1) 10楼

人力资源是需要变通的，是建立在为企业带来利润的基础上，你都不看你家的店处于什么转态就开始搞变革，不是想砸了你家的店吗
GG95 2019-06-12 09:04 回复赞(0) 9楼

何必这么麻烦，你这是在搞变革呀，看监控说话好了
美职 2019-06-11 21:52 回复赞(0) 8楼

大公司规范，小公司人情，换个地练手吧
万年大魔王 2019-06-11 11:21 回复赞(0) 6楼

你妈开个店不容易，要实践还是换个地方实践，这样才真实。

青裳i 2019-06-12 09:06

@万年大魔王：????真实。我有种我会把店毁了的感觉回复赞(0)
wxf0114 2019-06-11 11:01 回复赞(0) 5楼

很多事情需要循序渐进，不能着急，还好你这里是自己家开的店。。。规矩要有，但是人性化的管理也不能缺失。。所以你还是去其他地方好好锻炼下
飘过3茅陈实 2019-06-11 10:14 回复赞(1) 4楼

真的欣赏你的实干精神。理论知识应用于实践，需要很长时间的练习，没有速成的，要边做边思考边修正。过来人都不会赞成你对店里的改革方式，原因太多了，但有一点是无法回避的，私企的首要目的是盈利，万万别冒过大风险触动这个根本。既然因为你的方式出现了问题，暂停推进，思考原因，分析根源，提出优化的改进方案，对你的实践学习才有帮助。不要仅停留在激情和抱怨的层面。
上林 2019-06-11 09:58 回复赞(0) 3楼

俗话讲，兔子不吃窝边草，妈妈做点生意也不容易，还是找别的公司大展拳脚吧。
nevugu 2019-06-11 09:42 回复赞(0) 2楼

可能真的就干跑了，得灵活一些，你妈妈能容忍她们这样，说明还不是大事，或者说坏不了大事，从别的事上入手吧，比如给店里带来损失或坏的影响什么的，处罚一下，立立威。
兔子兔子123 2019-06-11 08:45 回复赞(0) 1楼

也就你自己家店，能让你折腾折腾。你妈说的对，再整就全跑了。