一厘米 2019-06-27 10:52
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4楼
现在大多数企业还是实行以结果为导向的绩效管理,既然考核评价标准是结果完成了多少,那么“干得多的得分少,干得少的得分多“的不公平现象几乎肯定避免不了,尤其是高层级人员,那么我们对某些岗位的关键绩效指标达成过程进行分解,一个大指标分解为N多个具体的关键行为,除了考核结果外,同时也关注对过程的考核,毕竟目标设立后再实施过程中会有无数种可能,不能因为结果的不理想就完全抹杀员工为之进行的各种努力行为(需要界定达成关键绩效结果的关键工作行为或步骤,一定是可以量化的,有用行为或者步骤列入,无效行为去除),简单就是结果占一定权重,关键过程行为或者关键过程结果都给予一定的权重。