公司最近来了一个销售，领导对于他的入职表现一直不是很满意，具体如下：1、上班穿拖鞋，人力和主管警告过她两三次了；2、不合群，工作群里除了必须回复收到的，其他从来不互动，平常大家说笑的，他从来不笑；3、工作至今要求他加一下同事微信、qq好友，结果他到现在也没有加领导qq，还是以陌生人状态跟领导qq沟通；总之领导对我诉说了种种不满意，建议给他一个周的表现时间看看，不行就要辞退。
求大神，这种情况该怎么说辞退呢
（还处在试用期）
一片蓝色的雪 2019-08-13 11:22 热评 回复 赞(7) 9楼
说一下我的结论，你们这种情况只能走协商解除的方式，给多半个月的工资让人家走就好了，如果想着节约那半个月的工资，勉强用这些理由去辞退人家，完全站不住脚，分分钟被人告。
你说的这些理由，都不是理由，只是态度与性格的问题。
1、穿拖鞋，这属于工作仪态问题，作为一名销售不应该，那你们应该用相应的仪表规定进行制约；
2、工作是工作，他做到了如实回复即可，业绩ok就好，至于与其他人互动，说个实在话的，人家是来工作的，不是来公司交际的，你不能勉强要求他从众；
3、加微信与qq，这是他的私人物品，加谁不加谁他有权利决定，而你们却要人家公开自己的隐私，不合情理。
我不知道你们公司的销售是怎么开展业务的，也不知道你们销售的是什么东西，更不知道他的销售业绩如何。抛开上面3点，如果他的销售业绩ok，那我觉得他还是一个合格的销售人员，单纯以这些理由进行辞退是不行的。如果他业绩不ok，那你们当初入职的时候有明确跟人约定了不胜任岗位的条件了吗？如果没有，想要以这个理由辞退，也非常难，你们没有证据。但有操作的空间，操作的方法可以参照2楼的说法，明确提出业绩要求并且形成书面记录，前提是要合理合法。你提问说的那些理由就不行了，只能作为辅助项。
建议：
1、如果他业绩不ok，我觉得你们当初在招聘的时候对候选人把握不准，明显这个人不适合做销售。从普通销售的要求上来看，注重仪表、沟通能力、交流能力，都不适合，以后在招聘还是把好关才行。
2、入职的时候明确约定好岗位胜任的条件。
楼主
sahewuqfehwoiaJF 2019-08-13 09:04 回复 赞(0) 6楼
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