技术团队项目制的形式如何进行技校考核？

东方彧卿79... 2019-09-06 11:52:09

技术研发团队前端3人（含网页，安卓，iOS），后端开发2人，产品，UI，这些岗位。日常工作主要是以项目的形式开展。。绩效考核方式本想使用bug来衡量，但是没有专业的测试。。应该用什么样的方式，请大家帮忙提供下解决思路。。。非常感谢

楼主

东方彧卿79743 2022-07-25 14:30 回复赞(0) 7楼

生产企业规模150人左右，团队整体年龄偏大，50岁以上占比15%，很多一线岗位人员占比12人。这些人由于长期在一线加上年纪偏大，普遍患有各类疾病，很多无法从事现有岗位，对这些人员如何处理安排，陷入困境。

目前已采用调入到后勤一线岗位及提早退休方案，但是鉴于后勤一线岗位不缺编，内部已无合适岗位可以安排，想请问大家还有什么好的方式处理？？。
天过午 2019-09-10 15:20 回复赞(0) 6楼

项目制，你可以了解一下OKR。我觉得做绩效前，怎么都得先梳理出岗位职责，这样你才能有思路，就算是项目制，肯定也会有各自的具体工作和职责的~
小王666 2019-09-10 10:28 回复赞(0) 5楼

软件开发都是项目制，项目里有项目计划、项目日志，可以监控。根据计划完成情况评价即可。

没有说只用bug数衡量的，这不科学。建议多听下研发领导的意见，人力一般只给方法论，毕竟看你描述你应该不懂业务。

如果连项目计划也没有，那就粗暴点打分，下面的图给你个思路参考，很多维度和指标不是你能想出来的，如果你们研发老大啥都不会，那就惨了。

东方彧卿79743 2019-09-11 15:56

@小王666：由于各种原因现在确实没有负责人，尴尬就在此回复赞(0)

小王666 2019-09-11 17:01

@东方彧卿79743：那就随便做做吧，反正做出来也是流于形式，要是你自发搞，那就别搞了，要是必须交个差，就随便设几个宽泛的指标做做，不得罪人就行。回复赞(0)
Jessie张 2019-09-10 08:50 回复赞(0) 4楼

研发团队，如果无法分解成量化的指标，或者担心考核指标要求过严/过松；可以用认领任务的方式，即在绩效考核周期内，完成某个任务，以及写清楚对任务的要求，是否按期/是否出现大的纰漏/是否被投诉等
楼主

东方彧卿79743 2019-09-07 10:37 回复赞(0) 3楼

jd啊
万年大魔王 2019-09-06 15:53 回复赞(0) 2楼

为什么要考核？你们绩效管理的思路是什么？测试和绩效没关系，但是没测试我也不知道你们这写完就直接发布版本的？连基本人员都不齐，我也没搞懂考核什么东西。

东方彧卿79743 2019-09-07 10:39

@万年大魔王：目前是内部测试，公司规模比较小.。绩效的目的就是好的员工奖励，不好的员工处罚。。项目奖金发放希望做到有据可依，而不是拍脑袋决定。回复赞(0)

万年大魔王 2019-09-09 08:44

@东方彧卿79743：所以你的问题是如何去定义好，这个定义必须全公司上下都达成共识，共识程度越高，你的执行效果就越好。你要做的不是去问用什么方法去考核，而是问自己，问团队，怎么才能把这个标准定下来。回复赞(0)
性格火爆的人事 2019-09-06 14:08 回复赞(0) 1楼

你们没有JD？没有技术团队经理？这些人怎么进来的？