三茅网问答正文

财务人员如何设定绩效考核指标

妙无音653... 2019-09-09 17:40:09

公司是新推行绩效管理制度的，经过一段时间的宣导，绝大部分部门已经接受绩效考核制度，唯独财务部不接受，要他们写岗位说明书，他们说因为公司有3个子公司，财务人员没办法进行明确分工，也没办法进行绩效考核，他们一直就是有事一起做，没有确定谁负责只做哪项工作，或者哪几个人负责哪一个子公司的财务问题，他们说我们这种建筑公司跟工厂不一样，财务工作没法分工，他们的工作没有分开，所有事就一起做，也没办法进行绩效考核

李继超 2019-09-23 10:14 回复赞(0) 8楼

部门绩效做了吗？
永远的战士 2019-09-21 17:17 回复赞(0) 7楼

这跟有多少个分公司没直接联系的，财务部门也跟人资一样，按模块分工的，一般是分成本会计、费用会计、应收应付会计和总账会计，当然，有些模块也可以合并或一人兼二个，这个根据工作量而定。那么考核就按模块来定指标就好了。财务的人这样说完全是在推托，也是你们了解财务工作吧
葫芦娃38844 2019-09-21 16:52 回复赞(0) 6楼

能理解，很多时候做事不分彼此。非要分开的话可能会导致大家各自为战，不再是一个整体，而且有些东西确实不好分。有时候有些人分到的工作简单，那考核是不是也容易高分，有时候有些人分到的模块比较有挑战性但是得分不一定总能很高，这也是KPI绩效考核的不公之处。
一厘米 2019-09-21 16:41 回复赞(0) 5楼

建议将财务部门整体作为单一考核对象，就按照月度重点工作进行考核，，有了奖励大家分，出了错误大家每个人都罚，看看他们到底是不是铁板一块，谁叫他们说的工作分工不明确呢。
兔子兔子123 2019-09-10 09:19 回复赞(1) 4楼

他们愿意绑在一起，那就捆绑做考核呗。不用他们分，只要结果就行了。

等出问题了，财务内部自然就会主动划分了。能力强资格老的，肯定不想被能力差的连累。
Jessie张 2019-09-10 08:28 回复赞(0) 3楼

所有事一起做，应该也有个先后过程吧？

如果非要说相同的工作都是一起做的，那么总有部门工作任务吧？不愿意分解指标，那就全员都背着部门指标，一荣俱荣、一损俱损
上林 2019-09-09 21:05 回复赞(0) 2楼

财务的解释难道还不够明确吗，绩效考核的一项基本前提就是分工明确，如果一个员工连他的工作内容都无法清晰界定，又何谈考核，财务作为后勤职能部门本身工作就很难量化，更何况要横跨几个公司的工作。

我们做绩效考核的目的是为了提升绩效，而不是为了考核而考核，如果一项考核不能提升绩效范围影响了部门的工作你觉得考核还有意义吗。

作为绩效考核，很多企业老板都不能正确的理解和使用，但是作为HR应该理解的更深刻才对。
空气 2019-09-09 19:13 回复赞(0) 1楼

这摆明了是不想考核吧~