longonging 2019-09-23 14:46 回复 赞(0) 8楼
如果周期在1年以内,建议以关键节点突破来给予激励。
短期项目奖金无法落实,那就把缩短开发周期的部分人工成本拿出来做奖励,老板肯定会乐意的,因为成本每增加,周期反而短了。想知道公司的技术研发周期有多长。例如:
1、原定1年研发周期,现在研发周期缩减至8个月(封闭式开发,包个吃住一体办公区,别回家),拿整个项目3个月的人工成本作为奖励,进行兑现(在研发成果验收合格情况下),能自主拼命干,就留下来,不能自觉加班,妥善送走
2、在客户量或销售量达到某一值时,再给研发团队发一笔奖金(提前做好成本预测)
3、年底产品净利润达到某一值时,再给研发团队发一笔奖金
备注:如果觉得压缩研发周期不合理的,想想阿里和华为,大厂都这么干。
-------------------------如果项目周期至少3年,这个就要看成果对个人的影响了。制药公司的研发团队,研发十几年的都有,没研发成功时,都是只保障福利好,研发成功后,整个团队瞬间翻N倍。