我想做总监 2019-09-19 13:08 回复 赞(0) 3楼
人员的流失率只是一个统计数据，我个人认为不能作为考核的指标，因为对于考核来说，不科学，人员的流失有很多种因素是人资无法决定的，比如调薪，比如员工去创业了，回老家发展了等等！只能说，通过离职面谈汇总出企业在某一个阶段发生的问题，某一时期的流失率本身的也可以作为某一阶段的问题现象的反馈，但作为考核指标就太牵强了，人家要离职，HR们难道还要用刀逼人家不走？人家拿到更高的OFFER（人家开出1.5倍或2倍的薪水/福利待遇）或是加班减少没有多少加班费，你还能不让他走？员工要回老家发展，不想跟家人两地分居，你还能劝他/她连家都不要了留在公司？HR还能有什么更好的前景切实给到员工？除了画饼外，绝大多数的HR是决定不了任何事的！
人员的流失是可以允许的，比如在淡季，比如在公司运营发生问题，需要缩减成本的情况下，至于影响，肯定是用人部门影响大一点了，不过有时候也是无可奈何的事情。
预防措施，如果不能决定公司的薪酬水平高于当地或行业的平均水平20-50%，就在企业文化，员工关怀上下功夫吧，只能说是尽量降低，但无法规避！不过现在的社会，只要薪水足够，其他的都可以忽略了。。。
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