研发制造生产型中小企业绩效

欧律斯透斯8... 2019-10-29 12:54:10

公司背景：中小企业60人左右，属于大型机械设备制造，有研发、生产、销售、售后岗位，成立12年，属于成熟阶段，一直人力资源体系，都是老板一人决定，造成现在老板特别累，而且生产效率，设备质量下降。老板想让让做绩效考核。

目前的问题：1、公司的设备属于大型设备，无法计件进行考核

2、尝试了部门月度计划完成度和部门主管、总经理评分制度考核。结果是一些需要部门之间配合的工作哪个部门也不接了。

3、今年整体形势不是很好，老板还要求裁人，但是每个部门都说自己这边太忙需要增加人手。

4、绩效考核已经推行不下去了。

各位，对于这种生产型小企业，绩效的核心是什么？

司马缸砸锅 2019-11-05 16:13 回复赞(0) 6楼

绩效的核心？考核的目的是什么，生产效率、生产质量。不能计件的可以按照产量进行核算，产量工资+质量工资。
此处无名 2019-10-30 16:10 回复赞(0) 5楼

公司背景里描述说人力资源体系都是老板一人决定，那么绩效的核心就是老板的核心。先确定你的老板想不想推，是否真的认可绩效可行。再谈怎么推的问题吧。
指落浮波澜 2019-10-29 16:07 回复赞(1) 4楼

兄嘚，针对你的问题我帮你一一回复一下：

1、各个业务环节可以单独考核，研发可以针对创新和时效性、生产可以针对质量和时效性、销售可以针对销售额、售后可以针对服务单数，单单做奖励。

2、针对互相推诿扯皮的现象，可以用绩效指标互相穿插，交叉评分，这样部门间关系自然就好了。各个部门配合度低，主要原因是别人的绩效和他们没关系。

3、如果裁人是硬指标，那么要求各部门负责人提各部门的业务量，然后人力资源部根据业务量和实地考察确定人员配置问题。

4、绩效考核一定要从公司层面推动，配合上薪酬体系，绩效不达标，薪酬体现。

还有一个建议，就是生产性小企业本身很多部门业务是可以量化的，如果老板累，那么就把各个部门转化成利润单元，让他们独立经营，公司拿固定比例的收益，其他利润由部门负责人自己支配，这样老板关注好公司层面的战略问题即可，不需要把太多的精力搞在内耗上。
脱俗的月季18031819 2019-10-29 15:59 回复赞(0) 3楼

我觉得首先应该编制岗位说明书，先精简人员，再做后续的打算才是正道，很明显现在公司整体还是比较混乱的，中层领导不能给老板一个比较客观的部门人员编制。
永远的战士 2019-10-29 14:55 回复赞(0) 2楼

这个问题不是绩效能解决得了的，可能要先梳理一下业务、流程了，包括岗位价值评价、定岗定编、生产流程、作业流程等。
万年大魔王 2019-10-29 14:27 回复赞(0) 1楼

根本就不是绩效问题，头痛医脚。