高管，即高级管理人员，是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
作为公司的核心岗位、重要岗位任职人员，面试时你会着重了解什么？会在哪几个方向准备面试问题？
欢迎大家分享面试高管是一种什么样的体验？会害怕自己露怯吗？会担心面试时被对方气场压制吗？
大家来聊一聊吧~
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修练内涵素养 2019-11-07 10:06 回复 赞(14) 14楼
首先，我觉得要将你面试的候选人的岗位做个划分：高管属于那一类，营销管理类、技术研发类、生产管理类、采购类等，在知道这个后，针对性的对所应聘的岗位的公司前景知识要做到心中有数；
其次，面试官是什么身份我觉得也很有必要，通常管理层的面试当然是由管理层来主导，也就是至少也应该是个招聘主管或人事经理（对公司业务很熟悉的招聘，并不仅仅只是名义上的做了三五年的给个招聘主管的身份，其实自己对公司业务都不太熟悉的，比如经营数据，销售回款，近几年企业在待业处于什么水平等）；
第三步，如果你是资深招聘或普通招聘HR来面试这类人员，确实会存在气场不够的情况，应该邀请被面试岗位的上级部门负责人或并行部门负责人，日常工作有较多业务对接的管理者，与你一起参与面试，面试前你们先沟通好，HR问常规性问题？随后让协助部门负责人提问业务上的问题并在记录，
最后得出综合性的面试评价结果，管理层岗位，一管理经验多久；二管理团队多大；三管理部门业绩完成结果如何？有什么成功项目？四、作为部门管理者，他是如何带团队的？部门当中出现的问题他都如何处理？五、如何看待他面试的这个行业的岗位的工作规划？通过面试还会得出很多信息：如沟通能力、性格类型、回答问题时的思路、职业规划、离职原因及求职动机等；
我自己并不赞成让一个小小的HR去面试高管，特别是业务不太熟悉的HR，这本身就是对面试这类高管类管理者的不尊重；同时也会给外界一个不好的第一印象；当然特别优秀的熟悉公司业务的HR者除外；其实说了这么多，最终的问题原因是在于，HR你对公司的业务了解的太少，所以才会出现这种情况？如果你一个普通的招聘HR就能应对这类管理层的面试，且游刃有余的话，你离晋升不远了，以上仅仅是我个人意见。
修练内涵素养 2019-11-07 10:06 热评 回复 赞(14) 14楼
首先，我觉得要将你面试的候选人的岗位做个划分：高管属于那一类，营销管理类、技术研发类、生产管理类、采购类等，在知道这个后，针对性的对所应聘的岗位的公司前景知识要做到心中有数；
其次，面试官是什么身份我觉得也很有必要，通常管理层的面试当然是由管理层来主导，也就是至少也应该是个招聘主管或人事经理（对公司业务很熟悉的招聘，并不仅仅只是名义上的做了三五年的给个招聘主管的身份，其实自己对公司业务都不太熟悉的，比如经营数据，销售回款，近几年企业在待业处于什么水平等）；
第三步，如果你是资深招聘或普通招聘HR来面试这类人员，确实会存在气场不够的情况，应该邀请被面试岗位的上级部门负责人或并行部门负责人，日常工作有较多业务对接的管理者，与你一起参与面试，面试前你们先沟通好，HR问常规性问题？随后让协助部门负责人提问业务上的问题并在记录，
最后得出综合性的面试评价结果，管理层岗位，一管理经验多久；二管理团队多大；三管理部门业绩完成结果如何？有什么成功项目？四、作为部门管理者，他是如何带团队的？部门当中出现的问题他都如何处理？五、如何看待他面试的这个行业的岗位的工作规划？通过面试还会得出很多信息：如沟通能力、性格类型、回答问题时的思路、职业规划、离职原因及求职动机等；
我自己并不赞成让一个小小的HR去面试高管，特别是业务不太熟悉的HR，这本身就是对面试这类高管类管理者的不尊重；同时也会给外界一个不好的第一印象；当然特别优秀的熟悉公司业务的HR者除外；其实说了这么多，最终的问题原因是在于，HR你对公司的业务了解的太少，所以才会出现这种情况？如果你一个普通的招聘HR就能应对这类管理层的面试，且游刃有余的话，你离晋升不远了，以上仅仅是我个人意见。
战神西狂 2019-11-06 11:06 热评 回复 赞(6) 8楼
我一般分成2部分：
1、副经理、经理层面的人员主要谈部门规划和团队带领的技巧、之前工作的成功案例有哪些、测试该职位人员处理突发事件的应变能力、提出一些该职位的专业知识让他解答测试他的经验；
2、总监级和副总级的人员主要谈战略规划，看他对该行业或者该部门的战略规划有什么独到的见解、谈行业前景，看他有没有对该行业有较深的了解，观察他的职业敏锐度怎么样、分享团队执行力和凝聚力案例
我面试过蛮多高管，没觉得有什么压力，一般都是在比较轻松的环境一边喝茶一边面谈，但也有一些岗位面试时也会有些压力，比如研发岗位的高工，这样的技术人才一般比较高傲和专业性强，面试时自己对该领域专业知识的不做，难免会有一些不自信，一般这样的情况会邀请用人部门负责人或者副总参加，他们负责谈专业知识，我做评估。
西安平儿 2019-11-06 16:40 回复 赞(4) 11楼
面试这类的人员一般会提前做些准备工作 ：如果本身自己公司是大牛级别的，自己把准备工作做到位，倒也不用漏怯，毕竟他再牛还不是来找工作了；
1、提前了解这个岗位公司的要求是什么？领导的要求是什么？这个岗位的这个人的脾气秉性是否能和他的现任直接上级合得来？同时也了解下他对这个问题怎么看
2、一般这个级别的人员也适合用非结构化面试的方式，不能太死板的按照结构化面试的条条框框去卡死一个个的问，漫谈式，当时自己可以在面试前列几个自己想知道的和岗位职责相关的提纲挈领的东西，一方面了解了胜任力，一方面也不至于面试过程中尴尬冷场。
3、气场都是和能力相互匹配的，之前也面试过一个大牛，简历经验很牛，实际沟通谈吐涵养也不错，愉快的面谈结束最后因为薪资要求过高及项目本身原因，最后没有达成一致合作意向。过来几天，他又在网上重新投递，我直接拒绝了，结果他敲了一行字：你眼瞎了啊？，让我在那一刻觉得，没录取还算我们眼明心亮了，什么素质啊
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