我们单位目前给每个岗位设置了8个薪酬级别,越往上,相邻薪级之间的级差工资越大。
因为之前大家都是一个薪资水平,这样很不公平。所以就设置了这套薪资,再根据现有员工的知识技能储备、独立解决问题的能力、工作态度、入职以来的工作成绩这4个方面并参考市场水平,给同岗位的员工都定了不同的薪级。目前的计划是员工在未来工作中如果想要加薪,就根据自己的能力打报告、提申请。
但是目前我们缺乏一套评定标准,就是要拿这个薪酬级别的工资,你的工作要做到什么程度、员工需要达到什么资质,才能拿到这么多工资。
我现在想要做这样一个东西,从人事岗入手,但是不知道要怎么做。
恳请各位茅友指导一下。
缪东彪 2023-02-20 16:04 回复 赞(0) 4楼
以前做的企业员工级别工资标准,供参考。
一、工资适用级别
5级:基本熟悉胜任该岗位所要求的技能,但处于普通状态(一般适用于刚转正(岗)人员)。
4级:基本掌握了胜任该岗位所要求的技能(要求在本企业工作一年以上人员)。
3级:掌握了胜任该岗位所要求的技能,而且有些方面已经比较出色(要求是在企业工作
三年以上的骨干或公司优秀员工)。
2级:掌握、胜任该岗位所要求的各方面的技能,而且非常优秀(即在本企业工作三
年以上并成为某一领域的专家或权威)。
1级:完全掌握胜任该岗位所要求的各方面技能,而且非常优秀,有创造力,有重大特殊
贡献(该级强调的是在企业工作三年以上并对企业有重大或特殊的贡献)。
二、员工各等级适用人员:
6等:保卫、搬运工、保洁。
5等:业务员、文员、办事员、科员、财会人员、电工、驾驶员、检验员、仓管员。
4等:部门主办、主办会计、技术员(助理工程师)、车间主任、部门副经理、及助理经济师、高级技工、大专学历人员。
3等:部门经理、工程师、经济师、技师、本科学历人员
2等:副总经理、高级工程师、高级经济师、高级技师、硕士学历人员。
1等:董事长、总经理、正高级工程师(技术带头人)、正高级经济师(总经济师)、特级技师、博士学历人员。
三、工资结构:
工资总额=基础工资(略高于当地最低工资标准)+岗位工资(管理补助)+浮动工资(绩效工资)+工龄工资(转正后的第二年开始计算,每年加50元,500封顶、特聘人员除外)
四、六等五级制举例:
1、试用期的基础工资80%要高于当地最低工资标准,如当地最低工资标准为1500时,基础工资定为2000为宜。
2、电工入职转正后,无学历、无技能证,按5等,可以有岗位工资,以达到行业25%的标准。取得大专证或高级技工证,可列入4等的起始工资(与5等的3级相同),取得技师证后,列入3等的起始工资(与4等的3级相同)。
3、外聘专家实行年薪制,暂不按上述标准实行。
英子1493085663 2019-11-16 14:29 回复 赞(0) 1楼