一半是海水一半是火焰 2019-12-23 21:12 回复 赞(1) 1楼
对于制度的问题,往往HR会与业务部门产生矛盾。
要从几个角度分析:
1.制度本身是否真的适合公司?
有些公司制度真的是老板的一厢情愿,或者是HR的一厢情愿,根本就不具有执行性,或者执行负面效应更大,比如十几个人的小公司,工资也不高,事情不多,
有些员工下班早走一点接孩子已经形成自然,如果公司非要指定制度加强考勤,不仅是怨声载道,甚至可能会人心不稳,而且准时下班也未必会给公司带
来什么效益,这就是费力不讨好。
2.制度是否有大老板的支持,制度本身可能就有改革意味,可能会触动一部分人的利益,如果没有大老板的支持,很难推行。
3.想制度有效,首先这需要是个好制度,如果执行中有问题,及时修缮制度;其次要从老板开始,从上至下统一思想,老板、总监、部门领导带头推进;第三就是对于执行好的和执行不好的,要赏罚分明,公平公开公正才是制度立柱的核心。