各位同仁大家好!
我是公司一项目部的HR经理,今天接到一个突然的任务:找项目部的两位女士(后称AB)“谈话”。
起因:昨晚,2名女士AB和另一名女士(室友C)发生矛盾,并扭打一番,各自挂彩。女士C向领导哭诉情况后,后由一位项目老领导与另外一名熟识AB二人的前辈去和他们谈话。具体细节我不清楚,也未被告知,也就是些鸡毛蒜皮的事儿。目前得知的处理结果是:AB二人停工一周,各自罚款5000元。AB均写下检讨书,同意项目部处罚。
今早,领导将AB的检讨书交给我,安排我在这周内,每天给他们“上课”一小时。
AB二位女士年龄跟我妈的岁数相仿,平时也是比较傲娇的,想请教各路HR朋友:
如何完成这个为期一周的每日一课?另外,作为年轻的管理者,如何去管理年长的下属?
达玛斯忒斯88807 2020-02-25 19:29 回复 赞(0) 1楼
一、非管理身份;
二、培训内容;
1、制度学习;
2、法规学习;
3、企业文化学习;
4、签到;