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三茅网 问答 正文
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跨境电商绩效考核怎么来制定比较合理？想问各位大神们的意见

莫晓谦 2020-03-16 11:09:03
收藏 6

由于老板对于有一些同事们的工作不是很满意，于是想采用绩效考核的方式来进行约束，他跟我说的是制定绩效考核的目的是提高工作效率，之前没有涉及过这方面的工作，所以经验欠缺，想问下做过绩效考核的兄弟姐妹们，如何制定出可以提高工作效率的绩效考核，让员工和老板都最大程度的可以接受的，越细节越好，谢谢各位了！（我跟老板提出的建议是先从高层开始实施，可是关于制定绩效考核的前期准备工作和一些细节还是不太清楚，老板给到我的就是参考其他公司的绩效考核表）

  • 蒲扇

    蒲扇 2020-08-08 12:22 回复 赞(0) 5楼

    你的问题解决了吗，我也希望参考一下，目前公司遇到同样的问题

  • 有钱的人

    有钱的人 2021-01-21 15:47 回复 赞(0) 6楼

    你的问题解决了吗，我也希望参考一下，目前公司遇到同样的问题，想指定绩效考核管理及指标

    George21550

    George21550 2021-06-04 14:18

    @有钱的人：你好，你的问题现在解决了吗，想咨询下 回复 赞(0)
    Sea520

    Sea520 2023-02-28 22:26

    我也想问 回复 赞(0)
  • 1682310693

    1682310693 2020-05-11 13:54 回复 赞(1) 4楼

    对工作不满意 工作效率低 绩效不行 难道不应该是通过培训来获得员工业绩的提升吗？
  • 职界

    职界 2020-05-11 10:37 回复 赞(0) 3楼

    私聊。
  • welcomeu

    welcomeu 2020-05-10 17:44 回复 赞(1) 2楼

    1、我估计，老板不是对同事们的工作不满意，是对他们的产出不满意。那么要先确认究竟“满意的产出”是什么样的，也就是老板要带着高管团队一起来沟通清楚，在这个阶段，公司要达到的目标（当然如果有公司战略的就要先沟通及确认战略）。
    2、为了要达到公司的目标，所涉及的关键项目、关键活动包括什么。
    3、确定关键项目和关键活动之后，就分到各个部门和职能模块各自需要在这些项目和活动中承担什么样的角色和工作任务了，然后形成关键行动方案和行动目标。
    4、再从部门到个人，每个人又各自承担什么角色，要完成什么工作任务，通过什么行动来达成，达成的效果和水平如何，通过哪些指标可以衡量和评估上面所做的任务、行动的有效性和产出。

    因此，你可以参考同行公司的考核方案，因为同一个行业业务模式、关键任务、行动方案可能都比较相似，但是！！参考不是照抄，每个公司的绩效方案都是定制的，都要根据公司现阶段的实际业务需求和水平来设置。
  • 万年大魔王

    万年大魔王 2020-03-16 13:14 回复 赞(2) 1楼

    误区：他们工作不行，所以我要考核他们。正解：这个岗位标准是A，通过考核得知员工只能做到B，通过管理、培训等一切手段使员工达到A。

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