我是一家小物流公司的HR,我公司原来的绩效考核表是采用KPI固定模板的考核,固定的考核指标,每个月都一样,一直以来员工自评和上级评分都很随意,根本不按实际操作,都是往高分评,每个月每个人都拿1.1,1.2,我刚来这家公司,领导考虑到这样的绩效很不符合实际,要求我重新修改绩效考核表,我采用了工作计划和工作完成标准,工作实际完成情况三项来做绩效考核,从工作计划中提取考核指标,但是由于家族企业,除了各部门负责人,高层就是老板一家人了,高层没有去承担起对各部门负责人的要求和各部门的要求,没有明确的工作目标和方向,都是靠各部门自己摸索前进,然后各部门对自己下属也是一样,绩效指标提取和完成标准都设置不是很理想,因为我个人能力也有限,只是一个小主管,也不能全方位的给予他们非常专业的指导,因为高层的不太管,不太负责任,工作又都交给我去负责,包括经理层的绩效考核指标都交由我去设置,个人感觉不太妥,所以导致现在感觉考核指标设置不合理,完成标准要求过低,大家评分都尽完美满分,特别是非业务部门的,因为工作没办法太具体量化,全凭个人喜好评分,上级评分也一样,昨天领导找我,要我重新思考,觉得大家度往高分评,绩效没有任何意义,让我重新考虑下怎么修改更好,我明确提出,这个不是绩效考核方式,绩效考核表的问题,重点问题在于我们各部门领导,上级领导没有认真对待这个事情,没有严格的要求自己和自己的下属,得先解决这个问题,面对这种混乱的情况,我该怎么办呢?