职业经理人的引进与民营企业(家族企业)的成长
一半是海水一半是火焰 2020-04-07 09:49 回复 赞(1) 6楼
巨大的命题,巨大到当前中国所有民营企业的现状及选择。
目前阶段职业经理人制度与家族经营各有利弊,但从总的发展来看,职业经理人更是趋势,尤其是欧美国家,有些已经实现了职业经理人制度,即所有权和经营权的分离,专业的人做专业的事。
但是在国内,甚至亚洲,民营企业的职业经理人制度还有很长的路要走,最终是否可以完全实现,取决的因素还很多。
曾经有个故事,三国时期曹操攻打东吴,是降还是战,东吴内部很大的分歧,因为谁也不确定战争的结局。
最终东吴选择了战,为什么那?如果降了,这些群臣未来还是群臣,就是换了一个老板而已,但是孙权一家吉凶就难料了,即使曹操许诺了高官厚禄,永保太平,未来事情,谁可知哪。
这也是经理人与股东的困境,企业如果倒了,经理人不过是换了一个东家,但是股东就真的什么也没有了,所以,股东就很难完全信任经理人,尤其存在有些经理人中饱私囊的情况。但是同时也存在着股东自身能力的问题,或者接班人能力的问题,他们或许管理300人的小企业游刃有余,但是公司发展到了3000人,业务模块多元化,以他们原有的经验,很难再让企业发展,甚至生存都是问题,他们也需要借助经理人的能力。
所以,综合后的现状是董事长是大股东自己担任,他们会聘请CEO、CFO来帮助掌舵,重大事件的决定权还在自己手里。
至于老板能放权到什么程度,就看自己的观念和魄力了。
如果企业在各个部门不问能力,均用自己的亲戚,那么,可以断定这个企业很难发展,经营决策是门科学,单有忠诚是无法胜任的。