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【第30课】大奖名单公布，写课后作业继续赢奖品

课程班主任 2016-08-26 09:58:08

发表于课程：

三茅V课

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本节课有超长直播答疑，快来听听吧！

不知不觉，三茅V课已经开播了30节

班主任今天看后台数据，突然发现第一节V课已经有49000多次点击

（还没加入V课，想一起学习的也可以联系这个QQ咨询听课方式哦~）

好了，一起来看看今天的课后作业

（提醒：大家学习完每节课后，记得写课后作业，课后作业是检验您学习的最好方式~

同时也有礼品奖励给认真写作业的HR，请大家积极参与每周的课后作业有奖活动）：

Tenet 2016-08-27 08:33 回复赞(0) 2楼

这事分岗位，在职高管跳槽你没有让他足够重视这一次面试机会。中层职位在电话交流时可能没有聊到对方渴望的点。

基础职位本身就存在忠诚度低和薪酬低选择空间大的问题，对方不来的原因太多了。邀请完自己应该有个谱，大概会来几个人。

针对各种情况做好预案，然后在后续工作中总结并调整。
今日自由行 2016-09-01 23:08 回复赞(0) 13楼

在零点前完成了第29~30课的课后笔记，希望还能赶得上评选，老班，记得选我哈，谢谢！http://www.hrloo.com/rz/13988932.html
HR小雪 2016-08-30 16:28 回复赞(0) 12楼

邀约面试的人员较多而实际到到公司的人员少，我们现在公司也存在这样的问题。个人觉得还是给求职者在电话邀约时存在问题，没有把公司最好的一面给求职者介绍清楚。
闻非未必非非 2016-08-29 17:55 回复赞(0) 11楼

我觉得只要是做过招聘的，除非你口才特别不好，完全不上心不跟进。否则招聘能约到多少人，拼的就是公司硬件。凡是做招聘的如果进过两家以上的公司，尤其是对比性强的，你就知道，地点偏僻的，没名气的，不给加班费的，工资福利没有竞争力的和一个在地铁站走十分钟就到的，大型公司，社保福利相对有保障的，那招聘就是鲜明对比。前者你一口气约10个，来俩三个就不错了。面试合格1个，你让人来上班了人家还说我考虑一下。后者你一下午慢悠悠的挑5个最合适的打电话，人家就能来4个。复试合格了愿意留下来。纵使我万般口才，你公司一句加班不给加班费，太偏僻，社保不买，我能如何？这年头招聘比销售还难做。
Aoeo 2016-08-29 15:43 回复赞(0) 10楼

简历筛选，会充分考虑到职位的匹配性，遇到合适的，电话充分交流，做到实际的信息交换，这样不愿意来的再电话环节中就剔除了。公司只要最合适的
SUNSHINE0321 2016-08-29 15:20 回复赞(0) 9楼

1、找简历时选择匹配度较高的人员进入面试阶段；

2、通知面试前充分跟求职者沟通公司情况，尽可能吸引求职者来公司参加面试；

3、多通知2-3人以作备选。
亿百100 2016-08-29 13:59 回复赞(0) 8楼

打十个电话，同意面试的估计就四五个，最后能来一个就不错了
katelou 2016-08-29 13:46 回复赞(0) 7楼

能来2个，我已经很开心了
菡萏为夏 2016-08-29 10:08 回复赞(0) 6楼

面试的岗位吸引力低，求职者迷茫，有一点不符合实际招聘，就是岗位要求高
乐家居小铺 2016-08-29 08:46 回复赞(0) 5楼

在邀约完之后，自己要知道大概会来面试几个人，哪些人你觉得优秀的，但是没有过来面试的，可以在预约面试时间后咨询下，没来面试的原因。记录下来，这个为招聘统计有一定的帮助，是地理位置？还是薪资待遇？
thornbird2016 2016-08-28 16:47 回复赞(0) 4楼

这真是我平生第一次遭遇类似情况，坦白讲，我感到很愕然。分析当前的经济形势，求职并不乐观。我觉得原因主要有2个：公司本身对求职人员并不具有吸引力：比如新公司未成形，更无名，待遇大众化，使得应聘人员无法正确识别和对公司正确认识；第2个原因很可能是招聘沟通环节不够专业或不充分，对简历的审视欠缺，相对比较一方情愿的简单邀请面试。解决办法：站在求职方的角度，（1）审视公司的综合形象；（2）职位描述要能够扣重要点，体现求职方的价值和舞台；（3）认真审视简历，洞察求职方的需求；沟通充分，答疑释惑并有效判定对方意愿。