乱世江湖 2020-05-22 09:37
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2楼
个人认为应该从三方面来分析:
一、专业能力
作为人力资源经理对于人力资源的六大模块至少要熟练三个模块,最好是招聘、薪酬和绩效,可以不用三个模块都非常精通,但至少知道相关的理论知识并实践过,这样才有指导下属的能力与底气。例如遇到老板要调整公司绩效考核的时候,HRM肯定是要参与具体的策划并负责牵头执行的,难道直接甩给下级?
二、管理能力
通常HRM都会带几个甚至十几个下属不等,如何充分发挥每个团队成员的工作能力是HRM最基本的要求。人力资源部如果自己部门都管不好,有何谈去指导业务部门的管理。作为HRM领导力是需要学习并掌握的。
三、懂业务
都说人力资源从业者要懂业务,才能更好的支撑业务,做为HRM应该对公司业务情况有整体的把握,并且熟知整个行业的状况。深入业务条线找到业务团队的痛点,并结合人力资源六大模块给予支撑。闭门造车,只能是人力资源部的自嗨,不能真正发挥人力资源的价值。