上林 2020-05-26 10:12
回复
赞(3)
2楼
关于招聘问题,我以前说过,招聘有问题的企业,问题都不是出在招聘工作本身。所以一讨论招聘难就从如何开展招聘、开发什么渠道、如何提升面试技巧上,一般这样想的基本上就会原地画圈,并不能解决问题。招聘有问题的要从公司全方位想问题,公司是否有竞争力,薪酬是否合理,人才能力定位是否准确、企业文化是否奇葩等等,只有真正的找到问题,解决问题,才能改善招聘困境。
关于培训开发也是一样的道理,很多人谈培训开发,默认的前提就是培训已经开始了,于是想怎么做才能把培训工作完成的好。其实问题就在于,如果方向是错的,越努力错的就越离谱。我们在讲培训问题时,应该首先要明确是否应该进行培训,以及培训什么内容,用什么方式培训,培训什么人,培训周期是多长,培训预算是多少,培训效果如何评估。而这些就是你那家公司要求的成体系的思路。
要实现以上这些,即要求专业能力,也要求你对目标公司有一定了解,就面试提问来讲,你都还没有入职,所以谈不上对公司的了解,也就不存在真正的方案可落地,所以沟通的时候要让面试官清晰的了解哪些内容是你的经验积累和专业知识,哪些是你曾经面对的具体企业情况给出的具体落地实施方案。而对于应聘的公司不要轻易就给出所谓的实施方案,以免让人觉得你做事没根,不接地气。