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HR如何在解决问题的同时,又能把体系建立起来?

安提 2020-06-11 13:38:06
公司是个小型民营企业,典型的朝令夕改的民营文化和个性化解决问题的销售型思维。此前公司HR基本是埋头于基础事务,现在我新接手部门,如何在快速解决问题的过程中,建立起相对完善的HR管理体系,满足对不同职类跨度较大的管理需求,以防顾此失彼,达到治病治根?现在面临的难题时,老板想要快速解决问题,管理体系边建边破坏,作为HR负责人,该怎么办?
  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-08-06 11:00 回复 赞(0) 4楼

    建什么体系啊。就案例法吧,也就是以前这件事是怎么处理的,今后也可以比照来进行,只是需要把这样的案例按照时间地点人物事件起因过程结果得失利弊等方面进行汇总,用关键词来存起来,以便今后查找和参考。

  • bob1111

    bob1111 2020-06-11 18:58 回复 赞(0) 3楼

    路过。个人观点,不喜勿喷。1.公司运营发展是否一定需要体系,特别是楼主提到的人力管理体系。个人的经历只觉得没有绝对,小民企就是以生存为天,销售好了,有利润了,对公司产生价值了就可以,如果该hr体系没有满足这一条,那改变不了楼主困境 2.深一步,是否管理方面的问题,成体系了,有制度、规范、流程了,就是好的。管理先进了,规范了,可以在本职能类工作中提高规范度,提高效率,规避风险,但是否一定可以带来企业盈利能力增加,综合下来的收益成本分析是否有利,个人也觉得没有绝对,目前好多的大房企,大it都没坚持下来死掉了,但地方的小民企照旧活着。那么该怎么评价管理先进程度和企业盈利能力的关系呢
  • 左岸浅川

    左岸浅川 2020-06-11 15:40 回复 赞(0) 2楼

    我就职前家公司的时候,遇到了这种情况。一个成立十年的公司,没有完整的体系制度。前几年是没专业HRM,后几年是一直频繁的换HRM。到我进入公司才算是梳理稳定下来。首先是跟老板深入的谈,把这个事说清楚说透。通常情况下老板都会认识到这是问题,但是也会说没合适的人,没强有力的执行下去等等。所以跟老板达成共识以后,就要开始梳理。先可以拿一两个小的问题来开刀解决,让老板认识到你的魄力和能力。获得老板的信任以后,就开始借鉴一套比较合适的体系制度,然后根据公司情况进行修改调整。比如员工手册这样的,一定要确定发布并培训宣贯,最后执行下去。这个过程大概一到两个月。之后就是在保证基本法运行的基础上,不断的增加和补充了。
  • 虞妙弋

    虞妙弋 2020-06-11 14:35 回复 赞(0) 1楼

    要不要多看看别人公司的借鉴一下

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