左岸浅川 2020-06-11 15:40
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2楼
我就职前家公司的时候,遇到了这种情况。一个成立十年的公司,没有完整的体系制度。前几年是没专业HRM,后几年是一直频繁的换HRM。到我进入公司才算是梳理稳定下来。首先是跟老板深入的谈,把这个事说清楚说透。通常情况下老板都会认识到这是问题,但是也会说没合适的人,没强有力的执行下去等等。所以跟老板达成共识以后,就要开始梳理。先可以拿一两个小的问题来开刀解决,让老板认识到你的魄力和能力。获得老板的信任以后,就开始借鉴一套比较合适的体系制度,然后根据公司情况进行修改调整。比如员工手册这样的,一定要确定发布并培训宣贯,最后执行下去。这个过程大概一到两个月。之后就是在保证基本法运行的基础上,不断的增加和补充了。