50人以下的中小企业，创业公司来的，现在需要做人力资源长期规划，想知道有必要考虑人力资源信息化这块到整个规划里吗？
小饼干10050805 2020-06-28 17:17 回复 赞(0) 5楼
小公司，看自己衡量。有肯定是比没有好，但是还是要考虑公司的成本，以及这个需求对目前来说是不是必要。如果公司虽小但是有实力承担费用，并且未来希望发展的更快肯定还是规划进去，如果公司目前存活都艰难的话，可以放进长期规划里。
三茅读书君 2020-06-28 15:19 回复 赞(3) 2楼
这样的问题实属气人~~阻止企业信息化最大的绊脚石就是观念，所以才会有HR问出有没有必要这样的问题。
互联网时代，传统的各行各业都在积极谋求电商化，尤其这次疫情过后大家也深刻感受到，该变革了。如今手机都出5G了，信息化还是有没有必要的问题吗？企业信息化是应该是如何去很好实现的问题。
但回到每个中小企业现实面对的问题来，
（1）中小企业占我国企业99%，却只有10%左右实施了信息化，而且由于资金、技术力量、管理水平（由于管理思想比较落后）等原因，试试效果不够理想，依然停留在简单代替纸质的思维上。很少从信息化角度去看对管理的贡献、对企业好人才的选拔和公信力的建立，更别说在改善服务水平、提供响应速度、降低运营成本方面的优势，以及信息化后原始数据的挖掘对更好服务客户、了解客户、以及建立黏性方面的优势。
（2）国内中小企业的信息化水平普遍低下，依然是传统的增长模式，技术装备、信息化水平、生产方式都还比较落后。虽然众多中小企业意识到了信息化对企业发展的重要性，但中小企业进行信息化建设依然困难重重。
（3）建议中小企业分几个阶段：第一，优先在企业核心或者“痛点”问题实施信息化，这样能让企业马上看到信息化带来的好处，并积极落实在其他方面，一步步成长起来。第二，选信息化工具，很多企业有了信息化意识之后上来就是上一个大而全，却用不起来的系统，不但单位人力物力，更重要的是打击了企业信息化的信心。所以在这方面一定要结合自身实际去选择，可以先选择一些性价比高的SAAS软件试行实施，尽量降低企业的试错成本。
最后，作为HR也是企业管理者，一定要把信息化的实现当做是一件非常紧迫、与企业发展生死攸关的事，只有实现人力资源信息化才能在激烈的市场竞争中和别人处于同个起点上。
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