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绩效考核越来越负面

徐腾辉 2020-08-12 17:01:08

绩效本来就是鼓励员工,结果现在大家只是为了盯紧完成自己的目标,就可以完成了。关键是绩效可以完成,如何激发大家超额完成绩效,如何激发大家绩效的主动性,超额度完成!

  • 空气

    空气 2020-08-14 16:18 回复 赞(0) 5楼

    你可以到打卡区问问老师们

  • 嵇康

    嵇康 2020-08-13 20:15 回复 赞(0) 4楼

    你这个头像是动漫还是游戏里的

    徐腾辉

    徐腾辉 2020-08-14 11:43

    @嵇康:秦时明月,动漫 回复 赞(0)
  • 幽冥铁骑

    幽冥铁骑 2020-08-13 17:56 回复 赞(0) 3楼

    古人有句话:重赏之下必有勇夫。想要马儿跑,必须让马儿努力跑完之后有好吃的。都是同一个道理。关键绩效如果都可以完成,而很少有人超额完成。可能存在你们设定的绩效指标不合理。这个不合理是指偏低。当然,还有一种可能性,就是绩效奖励里面只有完成目标奖励,而所谓的超额完成奖励,给员工的感觉是太高摸不到。所以他们就放弃了。

    我们只要把握住员工想赚钱的心里,合理调整下绩效奖金的分配比跟梯队结构,或许会有很好的收获。

    徐腾辉

    徐腾辉 2020-08-14 11:46

    @幽冥铁骑:我们是目标完成之后,有提成和分红,完不成就按照完成比例扣除。超额完成没有奖励 回复 赞(0)
    幽冥铁骑

    幽冥铁骑 2020-08-14 13:17

    @徐腾辉:绩效的作用是双向的。既然超额没有提成。人家为什么还要拼死拼活的去做呢。这就跟有些行业的销售一样。提成里面没有涉及超额完成奖励的部分,人家就把这个月可以完成的单子,硬性截留一部分到下个月。总的来说,人家没有多少损失。最多有些客户不满意,人家销售觉得我再找一个呗。但是对公司来说,本来应该有6个客户,就是因为这个,损失了好几个。得不偿失。
    另外,超额给奖励也不是说公司一定就是亏的。可以核算一下超额部分的成本、收益。合理给出一部分。哪怕很苛刻。至少是个念想。就跟望梅止渴一样。你这连想头都不给,还想让人家超额。换谁谁也不愿意啊。一线员工跟文职,管理人员不一样。人家只认钱的。 回复 赞(0)
    徐腾辉

    徐腾辉 2020-08-17 10:04

    @幽冥铁骑:嗯嗯,受教了,确实是这样 回复 赞(0)
  • 一支烟买醉0628

    一支烟买醉0628 2020-08-13 14:36 回复 赞(0) 2楼

    调整绩效激励机制

  • 上林

    上林 2020-08-13 11:33 回复 赞(0) 1楼

    你设定一个目标,目的是为了让员工达到这个目标,而不是让员工超越这个目标。

    如果因为员工达到了你设定的目标,导致你得出了为啥员工不能努力的超越目标的结论,只能说明1、你的目标设定一开始就错了。2、你的精神状态可能有问题!

    徐腾辉

    徐腾辉 2020-08-14 11:48

    @上林:我们当时设定目标的就是在于督促他们,不让他们每天偷懒,完成基础的工作量都可以 回复 赞(0)

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