我们公司是一家中小型投资公司，主要涉及业务是股权投资、地产投资相关业务，我们是人力行政部，除了部门总监，做HR的只有两人，我是负责公司招聘、培训方向，另一名同事负责薪酬福利绩效；近期我们部门总监让我们制定自己的OKR，我最近的招聘岗位其实已经非常少了，培训的工作主要也是做培训组织，培训的主导部门是风控，我现在工作并不饱和，部门总的意思也是希望我们抛开日常工作（我日常的招聘岗位和培训组织这些属于日常的工作）去提升自己的高度（其实就是让我们主动找事情做），以此为前提去制定自己的OKR；我很疑惑，虽然我现在没啥工作，即便是依据自己的日常工作也很难制定，但是抛开日常工作我就更不知道该怎么定了，而且即是想做一些例如人才盘点之类的，也不是我一个人能完成的，OKR制定目标的前提是这个目标一定要完全属于我自己（意思就是我能够掌控这个O的达成），所以请各位大神帮忙指点一下，脱离日常工作的OKR到底该怎么制定呢？跪谢！
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