学完了本节内容,你可以思考以下几个问题,并把你的回答记录下来。此后,随着企业的发展,你的答案也应该有所迭代更新。
豆沙包儿 2020-11-21 17:15 回复 赞(0) 2楼
校长室俩位成员,一位是业务出身,对绩效管理不重视,认为小公司机动应变,朝令夕改很正常。本省对于管理的认识也比较欠缺,于下属没有培养,逻辑感不强,抓的点都是比较小的点,从不全盘去考量,很容易因为一件事对一个人或一个事情定性。绩效管理在她看来是扣员工工资,与员工计较工资。另一位是人资出身,很重视绩效管理。认为通过绩效管理可以有效做到提升个体员工的绩效及能力,从而提升组织能力,达成组织绩效。
直线经理就是我们的中层管理,做的好的时候,绩效管理是好的。做的不好的时候,绩效奖金低或者没有的时候,绩效管理就是来扣我钱的,绩效考核方案也不合理,怎么能将部门绩效与我的奖金挂钩呢。。。。
员工目前只参与考核,不挂钩奖金。对于绩效管理没啥认知。
如果推动绩效管理变革。我目前在的公司要改善的地方是:1.老板对于管理的认知,须知制度管事,流程管人。有制度遵守制度,无制度遵守惯例。制度不合理调整制度。任何人无特殊不得越权。奖励师出有名,处罚有理有据。减少特例。2.各部门负责人需有汇报意识和协作意识,不是单打独斗的工作,就要有共同协作的准备心态。提前沟通,做好计划,按时按质执行监督追踪。做好下属团队的培养,通过绩效管理目标制定实施观察员工的欠缺,进行辅导沟通。通过考核结果观察每个员工需加强的能力项,从而达成部门绩效。3.员工层面,需要有执行意识,公司安排的工作,及时高效完成。