从毕业到现在,一直在从事招聘,员工关系,中途也有做过绩效,薪酬、保险,只是似乎并不能像他俩一样得心应手,中间又全职了两年,现在重回岗位,是一家通信行业的HR,只是负责招聘模块,因为项目大量的需要工程人员和软件技术人员,对于自己来说,在几个板块中又最喜欢招聘,只是自己都要三十了,长时间接触招聘板块会不会局限性很大,但是总跳槽对于我这个年纪的来说,似乎也不太好,各位有经验的给自己一些意见吧,谢谢。
Fanchen 2020-10-29 10:06 回复 赞(0) 5楼
其实招聘这个工作并不是单纯的把人从外面拉进公司。
招聘其实也是一种采购兼销售的工作,采购人才,销售公司。
采购人才:你是否对你所在领域的人才分布情况和薪酬情况都有所了解?如果你们公司开展一个新的项目,那你能否从市场上人才情况的分布以及薪酬分布给出建议?别公司脑袋一拍要10万年薪找50的工程师。结果其他成本都下去了,人却迟迟没法到位,导致项目延后。那从一开始是否就能给出合理的人才预算,招聘周期估算,以及人员梯队的结构建设建议?
销售公司:公司的企业文化和发展环境,适合什么样的候选人,公司的卖点在哪里?什么样的人来了是大材小用,留不长久。什么样的人来了,会非常适宜,公司候选人双赢。什么人来了根本无法胜任,反而变成粥里的一颗老鼠屎?这些招聘都应该有一个自己的规划。
除了上面两个之外,招聘其实还有一个更高的角色,就是人才获取。这两个概念不同,一个是就是对外解决招聘为题。一个需要同时兼顾内外渠道。如果要兼顾内部渠道,那还要涉及到人才发展的部分,而这些其实一直做招聘的人会更有感觉。因为他们对内对外的人才模型,以及未来的人才趋向都会有认识。
长话短说就是,招聘是一个可以做得很深很深的模块,而且可以影响到很多方面。