修练内涵素养 2020-12-31 13:20 回复 赞(1) 2楼
根据楼主的问题，我想你可能没理解HRBP的意义？近几年很多公司的人力资源部喜欢设置HRBP这样的岗位和叫法，但从来没有给予过指导、引导和培训，只是把人设成这个名字，至于大家能不能做好，则有点看情况了、、、、、
首先做为HR你要先知道公司的组织架构图当中各部门的设置及业务流程图，将各个部门的业务流程图根据公司业务的先后顺序想法办串联起来，形成公司整体的业务流程（即，研发流程+营销流程+品牌企划流程+采购流程+生产流程+品质管理流程等串联）；
其次，技术部各岗位的分工及岗位说明书及任职资格要去了解并理解（让技术部的现实业务流程与这些对应上），如技术部的上游流程是设计部下资料给到技术部，然后进行打样、审样、制作、审核、打样修改、、、、再制作到确认合格样）这中间所涉及的所有岗位和所有流程都联系起来，形成你的知识库，那个岗位在这个主流程当中负责些什么？前期、中期、后期都要做什么？一一分析和推敲，再到技术部负责人的日工作、周工作、月工作、季度工作直到年度都要熟悉起来；
最后，在熟悉以上环节的业务后，你要针对每个岗位的每个人平均的工作量是怎么样？岗位与岗位之前的人数配比的正常合理数据是多少？不同季度或开发的产品，周期和工作量有什么区别与变化？将员工能力也分三个级别：资深级、中级、一般普通级，分别对应不同能力的员工身上，从薪资到资历到员工工作结果的产出，能够知道技术部团队当中员工能力属于公司这个行业当中的什么水平（这里不当当是了解你们公司的，还要了解你们公司所处行业的水平情况），了解了个人的日工作量，就可以得出周、月及季度、年度工作量，与市场上正常的水平比较（这个可以和技术经理咨询沟通，亦可通过应聘技术部各岗位候选人身上，了解和收集其上家单位规划，体量和行业知名度等，顺便了解其工作量、人员编制数量等信息采集，还有是与同行业当中比较优秀的技术类人才咨询和了解均可获得）；
通过以上信息的了解，相信你对技术部的业务已经有了较大的提升和了解，此时你才能成为技术部的HRBP角色，与技术部经理对接技术部人员编制和工作产出？工作计划安排的合理性，技术部的工作要匹配得上设计部的输入，技术部的输出要能满足采购部和生产部的工作计划和节奏，这样才是合理的工作计划，否则技术部的节奏和产出不合理，直接影响与技术部相关联的上下游部门，你作为他的HRBP，得从人员管理、绩效考核、招聘、薪资管理、技术培训和部门规划角度来配合和引导技术经理一起推动提升，从而最终达成公司给技术部所期望的工作任务和提升目标，这才是完成你HRBP的任务。
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