背景：在册80人左右，4.5个公司，主体业务公司70人左右，贸易公司10人左右。Boss为大型国企单干10年+，部分从国企出来跟随10年奋斗，部分同学同事退休到公司。
Boss表示（锅之所在）：公司人力资源不正规，没有模型；招聘不如随便找个大妈；考核没有模型。（人资要管理，要规范，要发展，要高端大气上档次）
题主面临的选择：1.离开（更换平台，在事件发生之前就在考虑，薪资尚可，成长性专业性不够，不明确是否为四线城市的市场原因） 2. 留（沉默忍着/主动变革）
首选是留下主动变革，但自己面临的问题：
1.非专业出身，入司前二线城市1年左右工作经验，台企人事行政，后转人事，迷茫，不知道从何下手。
2.Boss激进，但很忙，无暇管小虾米；直属汇报领导佛系，严重人性化，无专业意识。无人支持，听工作汇报，协助进展。一屋都扫不动，何以扫公司？
直属领导（佛系）事例：
1.问部门员工是否看破生死？（各脸懵）
2.我作为工资考勤管理，新划入部门的10年老员工天天迟到，领导不管，我也不好说。本人请假递交假条，表示别的部门都要交，领导退单，说算了。
3.司机工资高，且加班越做越离谱，提出意见：曾经加班1就是1，现在3都出现了，“需要被管管”的意思。
领导私发微信，说现在加班多。
我回复：他们加班&拿钱多少对我个人没有任何影响，但他们加班后休息，也未扣款，没事的时候组队打游戏，外放抖音，两个司机组队到办公室打游戏，串门聊天，影响其他人的工作，建议加班可以调休。
领导未回复
后来突然：A.以前司机修车是会捞油水的（我不会再说，后来有同事让司机开安装行车记录仪的票，100多的，拿了个700多的给同事）
过了1.2天，又突然：小X，你可有听过战国时期的一个故事？一脸迷惑的问什么故事，约：一个将军打仗，有肉分了将士，未给车夫，第二天车夫带着将军冲进敌人阵营，输了。车夫还是很重要的。(哈哈，感觉自己一不小心可能会被司机暗杀。窝火的是，万万没想到这档子事过不去了的感觉，坚持给我洗脑)
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