三茅网问答正文

HR如何协助业务部门做好员工管理？

问答班主任 2020-12-18 13:42:12

今天问大大看到一条信息内容是：有一个企业，业务部的招聘标准和录用都由业务部门确定，因业务部门制定用人标准不专业，人员管理又做不到位，员工流失后，业务部甩锅是HR没有提供协助，导致人才流失。从这件事中问大大想和大家一起探讨下，HR如何协助业务部门做好员工管理？

【本期辩论】

现在还有公司在使用纸质的工资条，这算不算是落后？

大向 2020-12-23 18:30 回复赞(0) 11楼

业务线hr，即所谓的hrbp，hrbp的位置十分重要，它起着连接业务部门和hr后台服务的桥梁作用。bp是hr工作的前端，应该了解业务需求，并将这种需求转换成hr的工作，并最终满足业务部门的需求，而且一般的问题bp应该能马上解决，复杂的问题也知道如何利用总部hr的资源去解决

吴彦祖内蒙古分祖 2021-03-04 13:42

@大向：如果能白话一点就更好了回复赞(0)
兰叶桂华 2023-12-28 08:39 回复赞(0) 15楼

合适的就是最好的
zjw831 2020-12-23 18:45 回复赞(0) 14楼

1、了解业务以及业务管理团队；2、成为所在领域的专家；3、保持灵活和开放的态度；4、保持客观；5、清晰的沟通思路；6、负责并挑战决策；7、相信人力资源对业务的影响
S_1341164478 2020-12-23 18:43 回复赞(0) 13楼

HR应该是全方位为业务部门服务的，预估到他们的需求，尽量高效的沟通，做好提前的准备，提供合适的人才
快乐雪雪 2020-12-23 18:35 回复赞(1) 12楼

做为HR一方面要靠自己的专业能力向业务部门输送价值，另一方面呀行驶一定的监督管理职能，对业务部门负责人惊醒管理和激励，即一手服务，一手做管理，两手都要硬，同时还需要具备良好的个人魅力，凡事多做表率，以身作则
吴何 2020-12-23 18:28 回复赞(0) 10楼

1、姿态要放低，心态要放平 2、带着脑子去，时刻保持思考 3、借力打力，绕石而过 4、有错要纠，以和为贵业务与管理的矛盾也并非管理者的不到位，对于有些业务人员的无理相向，我们也没必要忍气吞声。
心静如茶 2020-12-23 18:26 回复赞(0) 9楼

1、提升HR部门对业务部门了解，2、提升HR部门人员配合能力；3、解HR部门能够支持的重点；4、握配合业务部的各项技能；5、加强业务与HR部门人员的沟通
懒鸟 2020-12-23 18:24 回复赞(0) 8楼

1、满足各业务部门发展过程中的人才供给和补充; 2、构建科学有效的人力资源管理体系，以帮助业务部门做好人员的管理 3、帮助业务部门对其部署的人力资源进行赋能，提高人员的岗位胜任力; 4、协助业务部门对部门员工进行激励，提高人力资源准备度和满意度; 5、营造适合员工生存和发展的组织氛围
杨大力8787 2020-12-22 13:03 回复赞(0) 7楼

HR如何协助业务部门做好员工管理？

1、梳理岗位说明书

2、了解目前管理中存在的问题

3、其他
三茅官方助教 2020-12-21 17:29 回复赞(1) 6楼

在需要的时候给予支持