知己知彼方能百战百胜 2021-01-04 08:34 回复 赞(1) 23楼
根据我的经验来看，一般会说话的不会做事，会做事的不太会说话。
Ann51202 2020-12-31 16:11 回复 赞(2) 20楼
我觉得分两种情况，第一种项目负责人是空降的，第二种内部选拔。看了题主的描述，应该是优先选择了从外部招聘，那公司内部有没有有意向且有潜力的人选呢，为什么不先评估内部人选呢？先说说内部选拔的好处：1熟悉公司的业务运作模式 。2工作环境、同事都是熟悉的合作起来很得心应手。3帮员工做晋升通道，调动工作积极性。这位985的小伙伴，我认为他是有一定能力的，但他要想把工作做得更顺畅是需要过渡的，比如：业务流程不熟，合作部门沟通不深入，与下属没有建立信任，有的人不服他。其实现在的中高层要想老板和总监满意的人太少了，从外部已经不能满足了，别说管理层了，管理层也一样，收得简历一大堆严格达到标准的就没几个，既然达不到只能通过培训达到了。所以企业对员工培养和人才梯队搭建至关重要呀，别老想招个多牛的人就能做好工作，在厉害的人也存在“水土不服”的，当然空降肯定有成功的，这块没怎么思考原因，我们公司也空降但没成功。 说回题主说的问题，其实我们说的能力强好像是领导对工作满意度很高。如果只是单纯指能力的话我觉得这不是他们成功的主要原因，因为能力不足可以培养、塑造。去年年底我们做了人力资源复盘，我发现我们销冠级别的小伙伴从基础信息是有一些共性的，比如都是农村户口，家里的兄弟姐妹很多、年龄21-26等等，我们就把这些做成了简历标杆，目的只能说这样条件的小伙伴更有可能是优质的。所以原生家庭对孩子有影响的。其次我觉得是动机，我们面试的时候都会问这个人他选择公司及行业的原因、职业规划等，目的都是了解求职动机。但动机要综合评估，因为你会发现有的人说目标是赚钱但谈到最后变成喜欢这种工作方式和性质。所以我们面试要想匹配得准动机很重要。最后 我觉得公司对他的成功也是有帮助的。我们管理层好多都是校招来得，他们对公司的忠诚度很高，我觉得因为行情好的确也赚到了钱，其次就是公司的企业文化。精神文明的发扬，我们公司的创始人之一是做人力资源管理的，在文化建设，人才培养上下了很大的功夫，成果是即使在疫情这么难的时候，大家依旧坚守，度过难关的。以上就是我的观点了，当然还有其他的原因造就了工作能力强，我归纳不出其他的点。有不同意见和想法的小伙伴欢迎留言探讨哈
Embandaatmoma 2020-12-30 18:43 回复 赞(1) 16楼
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