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鉴于公司目前考核体系尚不健全,员工考核意识薄弱。人力资源部年底对员工一年的工作成果、能力和工作态度,分中层和基层员工进行了360°全面考核评估。考核结束之后,人力资源部针对考核结果,分别与被考核对象一对一进行了绩效反馈与面谈。另外,对于考核成绩不理想者,人力资源部还对此进行了深入的员工调研活动,以避免考核结果可能出现的偏差。涉及到人员淘汰的问题,HR应该如何写好年度绩效考核分析报告?
【本期辩论】
趁着年轻打拼一下,还是乖乖按部就班?
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李香茹 2021-01-14 17:50 回复 赞(0) 4楼
秉骏哥李志勇 2023-11-06 18:50 回复 赞(0) 9楼
怎么做的就怎么写啊。
evasi0428 2021-02-20 16:40 回复 赞(0) 8楼
预则立。起马要围绕标准分析、公司重点关注的业务、关注的岗位、关注的人员。趋势性分析、改善思路等等。
沉思的猪 2021-01-14 18:01 回复 赞(0) 7楼
F挥斥方遒 2021-01-14 17:59 回复 赞(0) 6楼
lily2009 2021-01-14 17:53 回复 赞(0) 5楼
长河落月 2021-01-14 17:49 回复 赞(0) 3楼
木子佳宸妞 2021-01-14 17:46 回复 赞(0) 2楼
上林 2021-01-14 10:29 回复 赞(0) 1楼
考核系统健全不健全,考核方法合理不合理,现在已经不需要去纠结了。
既然公司一年都是这样做的,现在年底做分析总结,就应该踏踏实实的把精力都放在一年来的考核数据上。现在只需要考虑考核数据能反映出什么结果,而不要再去想考核方式和标准是否合理的问题。
简单讲,写好年度绩效考核分析的标准就是你能把考核数据进行准确的统计得出应有的结果,而不需要考虑是不是可以在看似并不合理的考核体系下得出你幻想的更为真实准确的考核结果。
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