Amanda02260 2021-05-31 17:04 回复 赞(1) 25楼
人才盘点,首先要清楚目的,制定目标,你先了解你们做盘点的目的。然后就按照你们公司的要求,制定出一个岗位胜任力模型,这个模型就是你减员的标准,不符合模型的都再减员的范围。模型你可以通过岗位标杆法来制定,也可以用行业通用模型,假如不知道也可以使用工具来建模,比如T12测评的建模功能。
制定完模型之后,你就需要对所有的人员进行分类了,符合模型的和不符合模型的,做法可以通过看绩效,进行访谈,360度评估等方式或者也可以用T12测评报告直接对标模型的方式。你了解了所有人的情况并且制成报告之后,你就可以按照每个人的报告情况跟你制定的模型对比,就可以得出人才地图。