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目前公司有个T序列(工程师),岗位有80多个,人数1W多人,想就这个序列做分层分类管理,分出核心岗位、关键岗位、一般岗位,如何通过岗位价值评估实现。
如果评估维度以:培养成长、解决问题、岗位责任、工作强度、工作环境,这个5个维度出发,是否可行?尺度如何确定?
请大咖提供思路或解答。
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李继超 2021-01-27 13:35 回复 赞(1) 2楼
【人】的维度分为:知与识、技与能、角色影响力与价值观(导向)、情感、意识;【岗】的度分为:工、点、职、责、能、智,分别对应:满负荷、流程节点、职责分解、绩效考核、核心能力、智力开发。如果目的是为了分出:核心岗位、关键岗位、一般岗位。方案之一可以选择:核心能力(智力/动作)(价值)、责任(结果)、角色影响力(岗位角色认知)、工作负荷与强度(满负荷度【时间为主】)、任务/内容复杂程度(流程节点)或工作环境(看环境是否差别较大)。权重方面还要根据具体业务和分工来定,大概比例可参考为:3:2:2:2:1(纯经验值,也是常用惯例值)
雷神1987521 2021-01-27 12:58 回复 赞(0) 1楼
岗位价值评价方法非常多,可以用因素计分法(任职资格、监督管理、工作职责、人际交往、问题解决、职务影响、工作环境测评)
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