李一真 2021-01-29 15:09 热评 回复 赞(6) 1楼
就是业务部门的合作伙伴,我是房地产公司的。每年年底一会总结各项目整体运营情况,二我会协调财务部门,营销部门,运营部门负责人一同跟项目总一起制定下一年度项目整体计划和目标,比如成本控制,人员编制,年度目标,绩效考核,具体实施路径等。然后提报集团,经集团各部门领导和老板一同探讨确定,没问题就执行,拟订执行思路及细化方案。然后再每个月,每个季度跟踪每个项目各项指标及工作的进展情况和完成情况,基本上每个月举办一次运营分析会议,沟通当月各项工作完成情况及进度,相关问题及需解决的问题,并进行探讨,实施,再分析改善……基本就这些吧!
我说的很含糊,最基本的是我觉得作为HRBP要懂得整个公司各个部门的工作内容及工作要求,熟悉公司每个工作线上的流程。不然,你怎么去协助业务和项目公司去解决问题呢。